企划新进人员教材.ppt

目錄二﹑企划簡介A.企划單位特性簡介B.企划顧景C.企划行為規范D.企划獎金考核方案E.禮儀要求F.企划各功能組別作業流程簡介企划-----經營者的眼睛企划-----就是要激發創意，有效的運用手中的資料，選定可行的方案，以達到預定的目標，尤其在管理上更要建立完整的經營管理系統，而且這種完整的企划理念是不可分行業的。企划-----工作的本質涵蓋了策划，規划，及計划等三個層次。企划組織圖一、日常行為規范：1.1寫加班申請不加班者一次－10分.1.2下班最后離開辦公室之人員未關好門窗、電源、空調等－10分.1.3被上級主管發現或被其它單位反映不遵守違紀違規屬實者－10分.1.4在企划其他單位人員閒聊或不阻止其他單位人員在企划閒坐者－1~5分.1.5人離辦公桌椅子未歸位者－1~5分.1.6下班后桌面未保持整潔者－1~5分.1.7發薪時表現懶散或不盡責，不能積極配合者－10分.1.8工作表現散漫，做與工作無關之事情者(如照鏡子、玩手機等)－10~20分。被小組主管發現，當事人之班組級干部連帶處罰﹔被企划主管發現，當事人之班組級干部、小組主管連帶處罰。企划人員行為規范二、日常工作考核：(40分)2.1計划與控制、執行能力(＋－10分)2.2溝通協調處理能力(＋－10分)2.3資料之及時準確性(包括進度/數據/表達內容/格式設計/整潔等)(＋－10分)2.4工作配合及努力度(＋－10分)三、企划管理：(60分)3.1積極發現工廠管理上的問題并及時提報者(＋10分)3.2主動維持企划工作環境及企划聲譽者(＋10分)3.3主動積極協助他人開展工作者(＋10分)3.4企划集體活動中表現積極者(＋10分)3.5主動提供改善方案或正确的意見、有價值的建議并被采納者(＋20分)四、主管評分：(＋－20分)4.1從日常禮儀、修養、工作能力及表現、人際關系、配合度等方面綜合評估。1.目的：提升企划人員工作積極性，使企划單位充分發揮職能，同時加強人員管理。2.范圍：所有企划人員均屬之考核范圍。3.權責：/4.定義：/5.內容：5.1考核辦法：5.1.1采用評分制考核方式，為加大績效優劣之獎金差距，級別與分值對應如下(分等級不分職務)： 5.1.2實得績效獎金＝工廠考核之績效獎金＋－獎扣分數*分值5.1.3考核分數上下限為30分，即加分最高加30分，扣分最多亦扣30分。5.1.4連續三個月扣25分(含)以上者，給予降級或其他同等程度之處罰﹔連續三個月加20分(含)以上者，優先考慮升遷或調薪。企划獎金考核辦法5.2考核項目：(從員級至課級均從四大方面考核，各小組的加扣分需平衡)5.2.1日常行為規范5.2.2日常工作考核5.2.3企划管理5.2.4主管評分5.2.5以上四項詳見企划人員日常管理條例。5.3考核方式：5.3.1直屬主管逐級考核﹔5.3.2本著透明化的原則，將每月總結一次得分狀況并公布，對此項考核有異議者，可以直接或間接的方式向主管表達意見或建議。5.4優秀企划員評選：5.4.1每月底由各小組主管組成一支評選隊，統一以投票評選的方式產生本月企划工作表現較優秀的人員共六名(含化工)，另給予其獎勵50元以資鼓勵。F﹑企划各組功能：經營組制度1.ISO9001品質管理體系維護與精進﹔2.管理制度體系的維護與精進﹔。物控組1.訂單所需物料用量核算﹔2.物料訂購量管制及訂購單價審核﹔3.物料資材倉儲，現場耗用稽核及管制﹔4.派工補料作業﹔5.材料成本管制及報表制作與核查﹔6.物料盤點主導。人工組1.人力目標制定，人力增補管制﹔2.人工效率檢討及人工成本管制﹔3.計工(件)人員效率管制及獎金(件資)核算﹔4.干部績效考核及獎金核算﹔5.標准干部編制檢討、修訂﹔6.薪資制度制定，宣導及檢討﹔7.薪資核算與發放﹔8.工時考勤准確性稽核及管制﹔9.人事升遷及調薪合理性審核。費用組1.間材，補料成本管制﹔2.其它制造費用目標制定及差異可償討﹔3.二次加工單位產值利潤評估﹔4.鞋廠費用目標管制。**一﹑工廠簡介A.工廠簡介B.工廠組織圖