群体性住宅工程BIM实施方案.docx

编号： 版本号： 编制单位：

编制人：

中国建筑第八工程局有限公司

2019年3月编制2019年3月实施

首创天阅嘉陵项目BIM实施方案

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目录

1本项目BIM技术应用范围 1

2BIM技术应用组织管理机构 1

2.1BIM小组组织架构 1

2.2项目管理团队BIM工作职责 2

3本项目BIM应用依据 3

3.1合同对应的一致原则 3

3.2实施过程的同步原则 4

3.3管理职责的一致原则 4

3.4可持续更新原则 4

3.5BIM模型文件分类命名原则 4

4BIM小组软硬件配置 9

5BIM工作流程 10

6BIM在本工程中的应用 11

6.1BIM在施工准备阶段的应用 11

6.2BIM在生产管理环节的应用 12

6.3BIM在技术管理环节的应用 13

6.4BIM在质量管理环节的应用 15

6.5BIM在安全管理环节的应用 16

6.6BIM在物资商务管理环节的应用 18

6.7BIM在设计优化环节的应用 18

6.8EBIM协同平台的应用 20

6.9BIM在竣工及保修期的应用 21

7本项目BIM成果预期与成果目标 21

7.1BIM成果预期 21

7.2BIM成果目标 22

8本项目BIM技术应用工作时间计划 22

9BIM管理制度 23

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9.1建立BIM运行例会制度 23

9.2组织人员培训 24

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1本项目BIM技术应用范围

本项目为群体性住宅工程，BIM技术主要应用在地下车库区域，运用BIM技术进行管线综

合排布，通过碰撞分析，提前进行管线的排布优化，缩短工期，提高工程质量。

2BIM技术应用组织管理机构

2.1BIM小组组织架构

本项目BIM小组组织架构由四个层级组成：项目工程师、BIM小组负责人、BIM各专业成员、各作业队BIM责任工程师，并有公司BIM工作站支持；BIM工作由项目工程师全权管理，BIM小组负责人带领各专业工程师和各作业队工程师共同完成BIM成果。BIM小组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，各负责人熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、熟练操作

相关软件，负责相关专业工作。

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本项目BIM小组组织架构图

2.2项目管理团队BIM工作职责

本项目实现全员BIM应用管理，BIM小组主要负责：BIM模型的深化、维护，确保设计和深化设计图精确地展现在模型里，发现图纸问题并及时解决；更好的优化施工方案和工作计划；

进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划；协调各作业队BIM人员共同完成相关管理工作等。

项目管理团队BIM工作职责表

主要岗位/部门

BIM工作及责任

BIM能力要求

项目经理

监督、检查项目执行进展。

基本应用

BIM小组组长

制定BIM实施方案并监督、组织。

基本应用

项目副经理

制定BIM培训方案负责内部培训考核、评审。

基本应用

测量负责人

采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业。

熟练运用

技术科

利用BIM模型优化施工方案。

熟练运用

BIM小组成员

运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理。预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录。

精通

劳资科

利用BIM模型优化资源配置组织。

利用4D工期施工模拟软件模型进度优化。

优化机电专业工序穿插及配合。

精通

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经营科

确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比。

熟练运用

物供科

利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划。

熟练运用

安监科

通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施。

基本运用

质量管理部

通过BIM进行技术交底，优化检验批划分、验收