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战略管理部副总经理职务描述

战略管理部副总经理职务描述

一、职务概述

战略管理部副总经理是公司战略管理部门的副职，负责制定和

执行公司的战略规划和目标，参与公司重大战略决策，协助总

经理完成各项工作任务。战略管理部副总经理需要具备丰富的

战略管理经验和深厚的行业背景知识，能够独立思考和判断，

并具备良好的团队合作能力和领导能力。

二、工作职责

1.制定公司战略规划和目标：负责制定和完善公司的长期战略

规划和目标，提出战略方案和改进意见，确保公司战略的正确

性和可行性。

2.参与公司重大战略决策：参与公司的重大决策和项目评估，

提供战略管理方面的建议和意见，保证决策的合理性和科学性。

3.领导战略管理团队：领导和管理战略管理部门团队，制定团

队工作计划和目标，对团队成员进行工作指导和培训，提升团

队绩效和能力。

4.监督战略执行和绩效评估：监督和评估公司战略的执行情况，

根据绩效评估结果，对战略进行调整和改进，确保战略的有效

实施。

5.开展市场调研和竞争分析：开展市场调研和竞争分析，了解

行业发展动态和趋势，为公司的战略制定和决策提供依据和参

考。

6.协调各部门合作：协调各部门之间的合作，推动战略执行的

顺利进行，解决战略执行中的问题和障碍，确保公司战略的全

面落地。

7.风险管理和危机处理：预测和识别战略实施中可能存在的风

险和危机，制定相应的风险管理和危机处理方案，保障战略执

行的顺利进行。

8.出席公司高层会议：作为高层管理者代表战略管理部参加公

司高层会议，发表战略报告和汇报工作情况，与其他高层管理

者共同决策和推动公司发展。

三、任职要求

1.学历要求：本科及以上学历，经济学、管理学、工商管理等

相关专业优先。

2.工作经验：具有5年以上相关行业经验，熟悉战略管理的理

论和实践，有成功的战略管理案例经验者优先考虑。

3.业务能力：具备丰富的战略管理经验和优秀的战略思维能力，

熟悉市场调研和竞争分析方法，能够独立分析和处理复杂问题。

4.领导能力：具备良好的团队合作和领导能力，能够有效管理

和激励团队成员，推动团队目标的达成。

5.沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与各级管理者

和部门之间有效沟通和协调。

6.抗压能力：具备较强的工作抗压能力，能够在复杂和紧张的

工作环境下保持良好的工作状态和心态。

7.诚信正直：具备高度的职业操守和道德品质，具备优秀的团

队合作精神和服务意识。

四、发展与晋升机会

战略管理部副总经理是公司战略管理部门的副职，可以通过表

现出色和取得突出成绩，晋升为战略管理部总经理。同时，该

职位也是公司的重要高管岗位，有机会晋升为公司副总经理或

总经理。

总之，战略管理部副总经理是公司战略管理部门的核心管理岗

位，需要具备丰富的战略管理经验和深厚的行业背景知识，能

够独立思考和判断，并具备良好的团队合作能力和领导能力。

战略管理部副总经理一职是公司战略管理体系中的核心人物。

作为副总经理级别的领导职位，战略管理部副总经理在公司中

具有重要的决策权和影响力。下面将详细介绍战略管理部副总

经理的工作职责和能力要求，并探讨其在公司中的发展和晋升

机会。

首先，战略管理部副总经理的工作职责主要包括制定公司战略

规划和目标、参与公司重大战略决策、领导战略管理团队、监

督战略执行和绩效评估、开展市场调研和竞争分析、协调各部

门合作、风险管理和危机处理以及出席公司高层会议等。

制定公司战略规划和目标是战略管理部副总经理的首要任务。

战略管理部副总经理要了解公司的核心竞争力、市场需求和行

业趋势，制定合理的战略规划和目标，确保公司的长远发展方

向具有科学性和可行性。

参与公司重大战略决策是战略管理部副总经理的重要职责之一。

战略管理部副总经理需要参与公司的重大决策和项目评估，提

供战略管理方面的建议和意见，保证决策的合理性和科学性，

为公司的发展决策提供决策支持。

领导战略管理团队是战略管理部副总经理的重要任务之一。战

略管理团队是实施公司战略的核心力量，战略管理部副总经理

需要领导和管理团队，制定团队工作计划和目标，对团队成员

进行工作指导和培训，提升团队绩效和能力。

监督战略执行和绩效评估是战略管理部副总经理的要职之一。

战略管理部副总经理需要监督和评估公司战略的执行情况，根

据绩效评估结果，对战略进行调整和改进，确保战略的有效实

施，并在执行过程中及时解决问题和障碍，保证战略的全面落

地。

开展市场调研和竞争分析是战略管理部副总经理的重要工作之

一。战略管理部副总经理需要开展市场调研和竞争分析