千家惠购物中心长宁店KTV项目装饰工程.doc

文峰千家惠购物中心长宁店KTV项目装饰工程

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编制依据

1.1上海文峰千家惠购物中心长宁店KTV项目装饰工程设计施工招标文件及相关答疑。

1.2国家颁发的现行建筑施工规范、操作工艺标准、建筑安装工程质量检验评定标准和上海市建筑安装工程施工技术操作规程。

1.3上海市的有关规定及政策性文件。

上海森申建筑装饰工程有限公司

二OO五年四月七日

第二章工程概况及特点

工程名称：上海文峰千家惠购物中心长宁店KTV项目装饰工程

建设地点：上海市

招标单位：上海文峰千家惠购物中心

该项目是文峰千家惠购物中心长宁店配套装饰工程，增加文峰在闹市中的亮点，增强其竟争力，满足休闲娱乐需求，形成品牌效应。实现低投入，高产出的效果。该项目为长宁店纵深发展提供了一个较好的平台。

上海森申建筑装饰工程有限公司

二OO五年四月七日

第三章项目管理目标

（一）工程进度目标

该工程招标文件要求工期施工，施工进度计划详见施工进度网络计划表。

（二）工程质量目标

该工程招标文件要求施工质量达优良等级，我公司明确该期工程质量目标为争创上海市优。

（三）现场创建管理目标

上海市文明工地

（四）安全生产目标

无重大伤亡事故。

第四章施工部署

（一）原则要求

针对目前建筑市场竞争日益激烈的状况，工程施工中各项工作应充分体现“求真务实，开拓创新”的企业精神，根据本工程具体情况，重点抓住“提高工程质量和加快施工进度”和“搞好安全、文明施工”这二项内容组织施工，具体落实和体现在配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，先进、可行的技术措施，科学合理地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。工程质量目标为上海市优。

（二）项目组织机构

我公司完全有实力承担该工程项目施工，一定能够保质、保量、保安全如期地完工。在接到业主招标文件后，我公司给予高度重视，选派严于管理、善打硬仗，负责过多项类似工程施工的项目经理叶贵文同志担任项目经理，并配备相应的项目工程师、施工员、材料员、质检员、安全员、核算员、设备管理员、资料员等一整套强有力的管理人员班子。以此来抓好管理、抓好质量和安全，确保工程进度，满足标书和合约的要求。

（三）项目经理部主要成员的职能

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责该工程全过程的生产、经营、技术、质量管理，是我公司派驻上海文峰千家惠购物中心长宁店KTV项目装饰工程项目施工中的代表，对作业层负有管理和服务职能，具体如下：

1、项目经理：代表企业对本工程全面负责，主持项目经理部的全面工作，联系沟通项目部与公司各部门、与公司、业主以及各有关单位之间的关系。

2、技术负责人：主要负责技术质量管理，施工组织设计，计划进度，参与测量、计量、试验工作，阅审图纸，技术质量安全交底，隐蔽工程验收签证，技术、质量资料收集、整理的检查工作。

3、项目副经理：主要负责组织生产、生产调度、进度计划的控制、安全文明施工的管理。

4、质检员：主要负责ISO9002质量体系在工程施工中的落实、运作，工程质量的预控、检测、技术复核、质量评定和各种材料的复试工作。

5、施工员：主要负责工程轴线、标高的引测，各部位做法及质量的控制，各部位材料要求，砂浆、砼配合比以及试块的制作工作。

6、安全员：主要负责施工现场的安全静、动态管理，消防以及施工机械设备的管理和治安综合治理管理工作。

7、资料员：主要负责工程项目资料的收集、汇编和整理，及时向项目经理汇报工程各方面的信息。

8、材料员：负责工程材料的询价，材料质量认可、采购，材料的供应、管理、运输，工程上使用的周转材料、机械设备、工具的进退场、租赁等物资的供应管理。

9、核算员：编制工程预算，提供材料的购买计划、认价、工程签证，并负责工程的决算工作。

（四）施工总体安排

1、临时设施：临时办公室、职工住宿（如施工现场允许）有建设单位安排在厂区内；仓库及临时成品加工区域也设在厂区内；临时厕所有建设单位指定。

2、临时用水：考虑到该工程为改造工程，每幢面均有水源，施工用水利用原有给水口。

3、临时用电：施工用电利用原有楼内的电源。

4、本工程的主要特点是施工场地分散、工期紧，工程类别多，因此施工中必须作到在突出重点的同时，不同种类的工程应均衡生产，交叉施工，平行作业。

5、为确保总工期完成，充分考虑不利因素和不可预见因素，在总工期安排上宜留有余地。

6、根据施工需要，以能够确保工程工期，提高工程质量为前提，我单位在上海地区有较大的施工机械，可根据工程进展情况随时调用，机具配备数量详见设备附件《施工及机械器材配置》。

（四）项目的人员配备：

▎项目经理部管理组织架构

项目经理

项目经理

（叶贵文）

项目副经理

项目副经理

（马