2023年半年建筑工作总结(精选3篇).pdfVIP

2023年半年建筑工作总结（精选3篇）

2023年半年建筑工作总结篇1

我公司在县委、县政府的正确领导下，在建设部门的正确指导下，解放思

想，与时俱进，全面围绕提升经营、施工力量;加速加快公司又好又快进展进

程的工作思路，乐观开展工作，并取得了肯定的成果。回顾上半年，我们仔细

做了如下工作：一、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接

施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年

来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会

议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和

任务。

二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到经营部门，充实了

经营力气。

三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾

斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标

打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，

向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我公司共参与投标项目45项，中标35

项，中标总造价5800万元，建筑面积50000平方米，有效跟踪项目10项。

二、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好质量平安管理工作历来是

施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们公司的要求，把施工质量、平安

当做一项常抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了《恒通建筑公司质量平

安管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印

下发，使项目部准时明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣扬

《中华人民共和国平安生产法》，购买《平安和生产法》数本发至项目和各科

室、队，并组织了《平安生产法》学问竞赛，提高全员平安生产意识，三是加

大了质量平安检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量平安科

每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题准

第1页共6页

时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了

一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，准时排解了各种

隐患。

三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的

稳定工作。恒通建筑公司由于行业缘由，人员不仅多而且杂，在建工地工人大

都是农夫工，学历低，人员素养普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各

属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。于是我公司一方面仔细做工

地农夫工的思想政治工作，加大对农夫工的培训，关心他们了解法律学问，另

一方面千方百计保障农夫工工资，为此我公司还特地建立了发放农夫工工资保

障金专户。为农夫工工资的发放供应了保障。在其他方面我公司尽力腾出资

金，关心切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的

状况发生。四、提高公司管理

素养齐创新恒通。提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上

半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举完成以后，新的领导班

子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清楚、而且权责明

确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严

格根据岗位制度执行。其次实行了工作方案管理。凡我公司员工每月必需填写

工作方案，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进

行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还

能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝

试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指

标。

通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到

公司管理中的不少漏洞。

五，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我

们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题：

1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。2、公

司的各项新制度还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长。下半年，我

第2页共6页

们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的

各项