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深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司中国股权激励研究院

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XXXX有限责任公司增持股激励方案

增持股激励方案范本

增持股激励方案范本

说明：本范本仅为华一世纪课程讲解范例使用，如未经公司律师确认而直接套用，其法律后果由公司自行承担。

二〇二三年一月

特别说明:

1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及

《XX有限公司章程》制定。

2、本激励方案的激励模式是增持股激励方式。

3、本激励方案中所述的增持股激励方式的激励对象为已经成为A公司注册股东(以相关工商登记信息为准)的员工。

目 录

一、 释义 4

二、 本股权激励方案的实施目的 4

三、 本股权激励方案的管理机构 4

四、 激励对象 5

五、 激励额度 5

六、 激励考核周期及评估时间 6

七、 绩效考评 6

八、 股份登记 6

九、 退出机制 7

十、 其他事项 7

一、 释义

除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、 公司：指A公司。

2、 增持股激励模式：是指公司再次授予一定比例的注册股给已成为公

司注册股东(以相关工商登记信息为准)的在职员工的一种股权激励方式。

3、 股东会、董事会、监事会：指A公司股东会、董事会、监事会。

4、 退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。

二、本股权激励方案的实施目的

公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了进一步完善A公司的激励机制，充分调动A公司在职注册股东的积极性、创造性，促进A公司业绩持续快速增长，从而为公司整体价值提升做出更大贡献，同时也使得A公司在职注册股东可以更多地分享公司持续快速发展带来的公司价值增值，更多的权利参与公司决策，真正把职业当成事业来经营。具体表现为：

1、建立对A公司核心管理人员的中长期激励机制，将其利益与所任职A公司的发展更紧密地绑定在一起，使其行为表现与A公司以及集团公司的战略目标保持一致，促进集团公司整体的高速可持续发展。

2、通过本激励方案的引入，进一步完善集团公司对下属各子公司的多重激励体系，保留和激励实现A公司以及集团公司战略目标所需要的人才，使其更加勤勉尽责地为公司的长期发展贡献时间精力、智慧才华。

三、本股权激励方案的管理机构

1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。

3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对

本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。

四、激励对象

本激励计划适用于截止2023年1月1日(激励方案实施首日)在岗任职的A公司注册股东(以相关工商登记信息为准)，且已成为A公司注册股东一年及以上时间的员工。

五、 激励额度

1、激励总额度

A公司10%的股份，股份来源为A公司股东转让，转让时公司其他股东对转让的股权须放弃优先购买权。

2、各激励对象具体激励额度

序号职位

序号

职位

姓名

预授虚拟股（万股）

1

总经理

XXX

50

2

市场经理

XXX

25

3

客服经理

XXX

25

每个岗位对应的预授虚拟激励股数仅为该岗位计划激励股数，该岗位激励对象当年最终实际获得的激励股数由其年度实际绩效考评结果决定。

激励对象实际获得的股份激励额度=预授虚拟股份激励额度*绩效考评系数

激励对象实际可获注册股比例=该激励对象实际获得的股份激励额度/所有激励对象实际获得获得的股份激励额度之和*10%

六、 激励考核周期及评估时间

1、考核周期：2023年1月1日——2024年12月31日

2、评估时间：2023年1月15日

七、 绩效考评

1、激励对象年度绩效考评条件

各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权。一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失此次激励资格，绩效表现采用上下浮动制。（详见附件一《激励对象增持股激励年度绩效考核表》）

2、绩效考核系数

年度绩效考核≤60%，绩效考核系数为0

60%﹤年度绩效考核≤75%,绩效考核系数为0.6

75%﹤年度绩效考核≤90%,绩效考核系数为0.8

90%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0

八、 股份登记

1、股权的价格

获取激励股权价格=公司估值*获取公司激励股权的比例

公司估值以增持股激励绩效评估最近一期公司经审计财务报表所列示的公司净资产的5倍为准。

2、购买方式

激励对象须自筹资金支付