12.集团股激励方案.docx

深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司中国股权激励研究院

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XXXX有限责任公司

集团股激励方案

集团股激励方案范本

集团股激励方案范本

说明：本范本仅为华一世纪课程讲解范例使用，如未经公司律师确认而直接套用，其法律后果由公司自行承担。

二〇二三年一月

特别说明:

1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《XX有限公司章程》制定。

2、本激励方案的激励模式是集团股激励方式。

3、本激励方案中所述的集团股激励方式的激励对象为XX公司下属各分/子公司总经理或负责人。

目 录

一、释义 4

二、本股权激励方案的实施目的 4

三、本股权激励方案的管理机构 4

四、激励对象 5

五、激励额度 5

七、具体激励条件 6

八、激励对象获授激励股份的计算方法 7

九、锁定期与股份注册 7

十、退出机制 9

十一、其他事项 10

一、释义

除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、总部、公司：指XX有限责任公司。

2、分公司：指XX有限责任公司下属的分公司。

3、子公司：是指XX有限责任公司持有一定数量股份，能够对其控制或依照协议实际控制、支配的公司。

4、董事会、监事会：指XX有限责任公司董事会、监事会。

5、集团股激励：指用一定比例的公司注册股份对公司下属分、子公司的员工的进行激励的一种模式。

6、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。

二、本股权激励方案的实施目的

公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，提高公司下属分/子公司员工的积极性、创造性，促进各分/子公司不断提升业绩的同时，促进公司总体业绩持续增长；在提升公司价值的同时为分/子公司的员工带来增值利益，实现各分/子公司员工与公司共同发展。具体表现为：

1、建立对各分/子公司核心管理人员的中长期激励约束机制，将激励对象利益与公司股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司对下属各分/子公司的绩效考核体系和薪酬激励体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3、树立各分/子公司员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。

三、本股权激励方案的管理机构

1、总部股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。

2、总部董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。

3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。

四、激励对象

本激励计划适用于在岗任职的XX公司各分/子公司总经理或负责人。

五、激励额度

1、激励总额度

激励股份总额度为2%的总部公司注册股，股份来源为公司股东转让，转让时公司其他股东对该转让的股权须放弃优先购买权。

(关于激励总额度的计算详见附件一《集团股激励总额的计算方法》)

2、激励方式

将激励股份在2年内4个时段平均激励，每6个月为一个激励考核时段，即每次的激励额度为公司注册股份的0.5%。具体如下：

第一阶段

考核期间：2023年1月1日——2023年6月30日

评估时间：2023年7月15日

激励额度：公司注册股的0.5%

第二阶段

考核期间：2023年7月1日——2023年12月31日

评估时间：2024年1月15日

激励额度：公司注册股的0.5%

第三阶段

考核期间：2024年1月1日——2024年6月30日

评估时间：2024年7月15日

激励额度：公司注册股的0.5%

第四阶段

考核期间：2024年7月1日——2024年12月31日

评估时间：2025年1月15日

激励额度：公司注册股的0.5%

七、具体激励条件

激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合考量激励对象所承担的在职要求、员工满意度和绩效表现而确定。

1、在职要求

考核期任意一个阶段内一直担任分、子公司总经理（或负责人）。

2、员工满意度

在激励考核期的每个阶段，其所在分、子公司的员工对其满意度的考评必须：≥85分，否则失去该次股权激励资格。

3、绩效条件

在每次考核期间内综合绩效达成率（详见附件二《分/子公司总经理集团股激励绩效考核办法）须：≥80%，否则丧失该次股权激励资格。

4、举例说明

分子公司名称总经理姓名

分