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T公司CER项目技术创新管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着科技的进步和市场竞争日益激烈，企业为了在市场中立足和发展，不断进行技术创新。而如今更是一些大型企业在竞争中优胜的关键就在于创新方面，技术创新成为了企业发展的重要因素。然而，在技术创新的过程中，往往会遇到一些问题，例如：技术研发成本高、对市场的需求不能适时反应等。为了解决这些问题，现如今许多企业开始使用CER（Customer-EnterpriseRD）项目管理方式。

CER项目是一种基于客户需求的新产品开发项目，是以市场需求为导向的技术创新项目。CER项目中，企业需要根据客户需求进行技术研发，并将结果转化为可实现的产品，以满足市场需求。因此，CER项目管理对企业进行技术创新，提高企业市场竞争力具有重要意义。本研究将从技术创新的角度出发，探究T公司在CER项目技术创新管理中所存在的问题，并且提出相应的解决方法。

二、研究目的

本研究的主要目的是：

1.了解T公司在CER项目中所采用的技术创新管理方法。

2.探究T公司在CER项目技术创新管理中所存在的问题。

3.提出相应的解决方法以优化T公司在CER项目的技术创新管理。

三、研究内容及研究方法

1.研究内容

（1）CER项目的概念及技术创新管理的关系。

（2）T公司在CER项目技术创新管理过程中的体现。

（3）T公司在CER项目技术创新管理过程中存在的问题。

（4）T公司在CER项目技术创新管理中解决问题的方法和建议。

2.研究方法

本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法。文献研究将阅读相关的理论文献，了解CER项目技术创新管理的相关概念和理论，以及T公司所采用的CER项目技术创新管理方法。实证研究将以T公司的CER项目为研究对象，通过问卷调查、深度访谈等方法获取T公司CER项目技术创新管理的现状，进一步分析其存在的问题，并提出改进的建议。

四、预期研究结果及意义

本研究旨在探讨T公司在CER项目技术创新管理方面所面临的问题，并提出解决问题的方法和建议。预期研究结果如下：

1.了解T公司在CER项目中技术创新管理的方法及优点。

2.发现T公司在CER项目技术创新管理中存在的问题。

3.提供改进方案，以优化T公司在CER项目的技术创新管理，从而提高企业竞争力。

本研究有助于提高T公司的技术创新水平，为企业的长期发展建立坚实的基础。同时，本研究还可以为其他企业提供参考，优化其在CER项目技术创新管理过程中的运作模式，提高竞争力。