中建儿童医院EPC工程总承包交流材料.pptx

西安市儿童医院经开院区项目EPC工程总承包交流材料汇报人2024年05月24日

项目概况重难点分析及应对策略第一部分第二部分目录CONTENTS优化案例总结第三部分第五部分

项目概况第一部分

第一部分项目概况一）项目基本情况西安市儿童医院经开院区项目位于陕西省西安市经开区。总占地200亩，规划床位2000张，是西北区域最大的三级甲等儿童医院。。项目区位项目意义属陕西省重点民生工程，国家级区域儿童医疗中心（西北区域），打造“一带一路”国际医疗中心，不断满足人民群众的健康需求的总目标，政治意义重大、社会影响力大。西北区域第一个EPC房建项目，对后续拓展西安及陕西，乃至西北市场具有重大意义。真正意义上的EPC项目，设计与施工的深度融合，为后续EPC项目建设积累宝贵经验。西安市儿童医院经开院区项目急诊急救楼3-2#住院楼3-1#住院楼门诊楼儿保妇保楼

一）项目基本情况项目名称：西安市儿童医院经开院区项目工程总承包（EPC）承包模式：工程总承包（EPC）合同工期：2020年9月4日开工，2022年5月22日竣工，共626日历天。建筑面积：48万㎡，一期20万㎡，二期28万㎡。合同额：13.7亿元结算方式：费率下浮质量目标：国家优质工程第一部分项目概况

第一部分项目概况二）项目参建单位代建单位西安经发置业有限公司勘察单位西安市勘察测绘院设计单位（施工图）中建八局第二建设有限公司施工单位中建八局第二建设有限公司参建单位设计单位（方案）中衡（北京）设计集团股份有限公司监理单位西安航天建设监理有限公司建设单位西安市儿童医院

重难点分析及应对策略第二部分

第二部分重难点分析及应对策略①：方案确定不及时，9月份进场，11月中旬才确定方案；②：营销压力，现场施工进度须压缩在压缩，超过同期红会医院，工程进度对二期能否中标影响非常大。应对措施：①专业团队介入，EPC管理部、设计院及时介入，参与方案设计，省去初步设计，直接出施工图45天出具结构图纸；②科学组织施工生产，采用跳仓法施工，合理优化后浇带，减少资源投入，加快施工进度。设计提前介入分区分块图2.1工期紧

第二部分重难点分析及应对策略2.2超概风险极大合同条款此概算不超估算，合同额不超概算，结算不超合同额超出部分由承包人自行承担。）结算方式项目结算方式为定额计价，但同时也不能超合同额，中间的平衡点难把握。投资估算低项目一期总投资16000万元，其中建安费136742万元，平米造价6676元/㎡。

第二部分重难点分析及应对策略应对措施一：（1）合同谈判修改结算上限：合同谈判时，我门以只有估算，没有初步设计及概算为由，经过三轮合同谈判，最终将此条款调整为“结算价款不超概算”，从源头上为结算提供保障。2.2超概风险极大原合同条款谈判后合同条款

第二部分重难点分析及应对策略应对措施二：争取概算调整的主动权。外部调整，降低工程建设其他费、预备费，增加建安费、增加建安费9066.5万元；内部调整，“土建部分做减法，品质专项做加法，部分专项做调控”，概算增加12537万元，其中：专业公司增加11029万元，土建部分增加1508万元，（表格）确保项目整体利润最大化。。2.2超概风险极大

第二部分重难点分析及应对策略应对措施三：界面调整：①方案调整，项目以可研为基础进行招标，中标后，方案进行大幅调整；②费用转移，利用业主一二期同步建设，对概算内容进行调整；③跟进二期可研，积极与院方进行对接，提前介入二期可研编制，项目部从二期可研编制到最终的可研批复全过程跟踪。2.2超概风险极大

第二部分重难点分析及应对策略合同约定：无施工图预算、无收款权。应对措施：联合红会医院，以抢工为切入点，沟通相关单位、召开专家评审会、形成会议纪要、获得收款权。合同付款条款付款申请评审会会议纪要2.3资金压力大

第二部分重难点分析及应对策略合同约定由方案院中衡设计院进行报批报建，方案院按规矩报批报建，不考虑施工难易程度，因此会增加施工成本。应对措施：争取报批报建主动权，积极主动对接政府部门，通过评审会，对报规指标进行优化，进而达到降本增效的目的。专家评审会规划许可证2.4报批报建压力大

优化案例第三部分

3.1优化成果概述设计优化工作显著，累计优化内容35项，优化金额8600万元。策划完成内容明细序号策划内容主要内容支撑资料1地下室层数优化地下3层优化为2层，且根据地下水位及地下室层高优化正负0标高，节约工期；降低造价（降水