中建医院项目优化设计案例汇报.pptx

中建八局第二届设计管理大赛;

2;

3;;;

项目名称;

7;;

三甲综合医院;;;

合同工期1460日历天，内控工期1285日历天

确保市级建筑奖项、争创省部级建筑奖项、BIM设计奖项

设计优化效益率不低于XX%;;

给排水负责人;

设计脱节

设计脱节，造成前期设计考虑不充分，后期专项将就既有

条件，品质难以保证。

往复返工

往复返工，后期凿墙开洞，破坏结构，重新加固，费工费力，成本浪费。

工期拖延

工期拖延，没有统筹考虑，衔接松散，电量，冷量，专业接口模糊，投资遗漏或重复，工期拖延。;;

第三部分;;

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序号;;;;;

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采用pds防护虹吸排水收集系统代替传统的过滤层、排蓄水层、保护层、隔离层，耐根穿刺防水层，减少施工工序，节约工期80天，优化效益XX万。;;;;

普通钢筋;;

优化前-内外涂塑钢管优化后-热镀锌钢管

消防管道原设计内外涂塑钢管优化为热镀锌管，降低工程造价XX万36;;;

优化前-净化机组优化后-风机盘管

1.原医疗专项全部区域均做净化空调，优化为仅手术室、静配中心配药间做净化，其余功能房间采用风机盘管加新风形式，优化效益XX万；

2.手术室净化空调原设计均为1拖1模式，优化为1拖2模式，减少净化机组14台，优化效益XX万；;

名称;;;;;

1)改变思想：摒弃“设计变更，招采组价，施工算量”的工作思路。设计之初，各部门就要结合商务导向分析进行设计策划、入图、报审。

2)招采前置：充分利用地下桩基支护施工的时间，招采多考虑前期设计需求，前期设计多考虑后期预留，最终为后期施工顺利开展提供保证。

3)商务中心：设计引领，商务核心。设计管理部人员对于合同中设计条文的研究要先于对规范、措施做法的研究。

4)过程控制：对于甲方在工程推进中提高的需求，必须以书面文件明确，事前事中控制效果最佳，事后追加费用不但被动，而且很难成功。

5)重在沟通：优化不难，难在落图。立场不同，如何带着效益测算去说服对方???计师这是关键。

6)造价思维：工程实施过程中难免业主在会议上提出功能增加，对于这些信号我们要有造价意识，头脑中能对“人、机、料、法、环”带来的影响做出预判，最好是当即能反馈出造价成本，以便在会场上及时说服甲

方。整个工作我们总包能带节奏。

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1）本工程采用的是“医疗专项限额设计+施工”的模式。

2）随着我们对于医疗设计的探索，经验积累到一定阶段时候，可以尝试走“大型设备自行采购+劳务分包”的模式。这不仅要求招采部门对于医疗设备上下游供应的掌握、安装专业设备调试人员的培养、交付前第三方检测的合作，是对“招采、调试、检测、专项运维等”全过程资源的集大成者，也将走出更高效的EPC医疗建设之路。;