车间管理全方位课件.ppt

车间管理全方位;?车间管理全方位?课程内容;1.新经济条件下生产管理的新要求

1.1生产和经营的矛盾;1.新经济条件下生产管理的新要求

1.1生产和经营的矛盾;1.新经济条件下生产管理的新要求

1.2车间问题的累积效果;1.新经济条件下生产管理的新要求

1.3新生产管理模式的突破;2.平安管理体系的实战应用

2.1平安管理意识的树立;2.平安管理体系的实战应用

2.1平安管理意识的树立;2.平安管理体系的实战应用

2.2平安管理体系的应用方法;2.平安管理体系的实战应用

2.2平安管理体系的应用方法;2.平安管理体系的实战应用

2.3立足现有条件管好平安;2.平安管理体系的实战应用

2.3立足现有条件管好平安;3.品质管理体系的实战应用

3.1品质管理永恒的难题;3.品质管理体系的实战应用

3.1品质管理永恒的难题;3.品质管理体系的实战应用

3.2谁扼杀了ISO9000的灵魂;3.品质管理体系的实战应用

3.3创造品质管理的条件;3.品质管理体系的实战应用

3.3创造品质管理的条件;3.品质管理体系的实战应用

3.3创造品质管理的条件;4.方案管理体系的实战应用

4.1为什么方案没有变化快;4.方案管理体系的实战应用

4.1为什么方案没有变化快;4.方案管理体系的实战应用

4.2用方案指导变化;4.方案管理体系的实战应用

4.2用方案指导变化;4.方案管理体系的实战应用

4.3突破生产瓶颈的方法;4.方案管理体系的实战应用

4.3突破生产瓶颈的方法;5.效率管理体系的实战应用

5.1效率从何而来;5.效率管理体系的实战应用

5.1效率从何而来;5.效率管理体系的实战应用

5.2效率管理的内涵;5.效率管理体系的实战应用

5.2效率管理的内涵;5.效率管理体系的实战应用

5.3追求卓越的综合效率;5.效率管理体系的实战应用

5.3追求卓越的综合效率;6.生产工人管理方法

6.1现代工人管理的难题;6.生产工人管理方法

6.2从工头变成班组长;6.生产工人管理方法

6.2从工头变成班组长;6.生产工人管理方法

6.3??产管理者的为将之道;6.生产工人管理方法

6.3生产管理者的为将之道;7.机器设备管理方法

7.1身体是自己的设备是老板的;7.机器设备管理方法

7.2设备管理的常态方式;7.机器设备管理方法

7.3设备异常的管理对策;8.物资材料管理方法

8.1物料掩盖的问题;8.物资材料管理方法

8.1物料掩盖的问题;8.物资材料管理方法

8.2位置不同管理方法不同;8.物资材料管理方法

8.2位置不同管理方法不同;8.物资材料管理方法

8.3趋近〞零库存〞的两种方式;9.作业方式管理方法

9.1标准化的重要性;9.作业方式管理方法

9.2翻开〞作业方式坚冰〞的突破口;9.作业方式管理方法

9.3作业方式的优化手段;9.作业方式管理方法

9.3作业方式的优化手段;10.车间环境管理方法

10.15S实施的难题;10.车间环境管理方法

10.2环境管理的制度保障;10.车间环境管理方法

10.3通过环境管理提高生产能力;11.监控测量管理方法

11.1你到底想知道什么;11.监控测量管理方法

11.2学会让数据说话;11.监控测量管理方法

11.3掌握了信息流就掌控了全局;12.建设新经济条件下的生产管理体系

12.1为什么要建设生产管理体系;12.建设新经济条件下的生产管理体系

12.2生产管理体系模型;12.建设新经济条件下的生产管理体系

12.3生产管理体系建设要点