职业化管理与民营企业数字化转型：能力保障与动力机制.docx

2022年第4期（总第321期）No.4

2022年第4期（总第321期）

No.4,2022Serial.No.321

StudyExploration

(c)1994-2022chinaAcademicJournalElectronicpublishingHouse.

职业化管理与民营企业数字化转型：能力保障与动力机制

续继

（中国社会科学院经济研究所，北京100836)

摘要：民营企业在数字化转型中面临着“不会转”“不愿转”“不敢转”的难题，仅依靠外部环境优化无法摆脱困境，还需要提升自身管理水平，以增加数字化转型的内在驱动力。本文应用第十二次中国私营企业调查数据，研究职业化管理对于民营企业全面推动数字化转型的影响，并进一步分析了影响机制和异质性。研究发现，职业化管理对于推动民营企业，特别是小微和非初创民营企业数字化转型全面开展具有显著正向作用，其通过对民营企业管理思维、组织管理、运营管理的综合提升，为数字化转型提供能力保障与动力机制。

关键词：企业数字化转型；职业化管理；民营企业；经理人；组织管理

中图分类号：F49;F276.5文献标志码：A文章编号：1002-462X(2022)04-0121-08

一、引言

民营经济作为国民经济的重要组成部分，是做大做强数字经济的重要力量，全面推动民营企业数字化转型对于经济发展大有裨益。一方面，数字化转型是民营企业提升竞争力、拓展生存空间、把握数字经济发展机遇的重要途径；另一方面，民营企业创新活动较为活跃，推动民营企业数字化转型，有助于优化数字经济创新生态，实现数字经济与民营经济相互促进。国家高度重视民营企业的数字化转型，将“促进民营企业数字化转型”作为支持民营企业加快转型升级的重要举措，已推进“上云用数赋智”行动、中小企业数字化赋能专项行动、工业互联网创新发展工程等一系列行动计划。然而，尽管民营企业已获得多项政策扶持，数字化转型的实践却不尽理想，依然面临着“不会转”“不愿转”“不敢转”的难题。

为此，较多文献从如何进一步优化数字经济营商环境、完善数字基础设施建设、提升普惠性数

基金项目：国家社会科学基金青年项目“数字经济时代兼顾个人信息保护和数据要素市场培育的治理机制设计”(21CJL010)

作者简介：续继，中国社会科学院经济研究所助理研究员，经济学博士。

字服务等方面进行探讨，试图通过夯实数字经济发展底座的方式，为民营企业数字化转型找到基础支撑。显然，完善基础支撑是至关重要的，但倘若企业存在自身能力有限、内部动力不足等问题，仅靠“外部输血”推进数字化转型是不够的，还需要增强民营企业数字化转型的内在驱动。而现有文献对于民营企业如何提升自身力量推进数字化转型的定量分析仍较少，本文以此切入进行研究。考虑到企业数字化转型是一场全方位的、重大的组织变革，组织变革的成功往往与明确的变革理念、权责清晰的组织架构以及高效的管理手段等密切相关，因此本文将研究重点放在如何优化企业管理体系为数字化转型“造血”上来。又鉴于与家族化管理模式相比，从外部引入职业经理人的职业化管理模式，对于民营企业治理水平提升、创新程度深化和价值创造均有积极影响。本文推断职业化管理可推动民营企业数字化转型，这是由于职业化管理模式可协助民营企业应对数字化转型中规划布局、组织协同、风险防范等方面的难题，综合提升企业管理实力，进而为数字化转型提供了能力保障与动力机制。基于以上分析，本文将对职业化管理如何驱动民营企业数字化转型及其影响机制展开深入探讨，并提供对策建议。

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(c)1994-2022chinaAcademicJournalElectronicpublishingHouse.

二、文献综述

企业数字化转型的重要性已成为共识，数字化转型被视为企业使用数字技术来改变价值创造的过程，这一过程不仅会出现企业组织的重大变革，还可以颠覆传统经营模式[1]。较多文献从营销销售、客户服务、招聘用工、产业融合等视角总结数字化转型为企业带来的价值。在营销销售上，数字化营销拓展了经营渠道和销售范围，使企业用较少的成本拓展潜在客户群体；使不知名的产品被客户发现，增加利基产品的销售比例，助力中小企业提升品牌知名度，与更知名的大公司进行竞争[2]。在客户服务上，数字化服务模糊了线上线下经济的边界，实现了实体产品与数字服务的融合，提升了服务品质；企业与客