中建有轨电车建设项目优化设计案例汇报.pptx

中建八局第二届设计管理大赛优化设计案例评选大赛基础设施类项目汇报材料中建八局东北公司辽宁省沈抚新区有轨电车建设及西延工程EPC总承包项目汇报人：xx2024年x月xx日目录一.项目概况篇二.设计管理策划篇三.设计优化成果篇四.设计管理总结篇筚路蓝缕以启山林项目概况篇辽宁省沈抚新区有轨电车建设及西延工程EPC总承包施工Construction设计Engineering从专业设备到建筑材料的采购采购Procuremente工程总体策划及设计从施工、安装到技术培训EPC工程项目建设包括：前期准备阶段、设计阶段、设备采购阶段、施工阶段和试运行阶段等，设计服务贯穿于项目建设的全过程。在设计阶段就应考虑设备的采购选型和施工方法，这样可缩短项目的建设周期。建设模式 辽宁·沈抚新区国家级创新改革示范区中建八局首个EPC总承包的轨道交通工程项目三个第一全国第一个链接两个城市的有轨电车项目东北地区第一个连接两个城市的轨道交通工程东北地区第一个采用EPC模式建造的有轨电车工程工程特点李石街站东沈抚新区有轨电车西延工程起点：李石街站终点：与既有浑南有轨电车5号线预留区间相接线路全长：约5.2km车站数量：共设四座工程内容：路基工程、变电所工程、轨道工程、四电工程及机车采购等。工程造价：3.47亿起始：李石街站李石街杏坛街站东李石街站西中兴街站东中兴街中兴街站西●顺大路●杏坛街旺力接站西杏坛街站西●●●旺力街旺力接站东沈抚新城站项目概况双线右侧行车制——设计最高运行速度为70km/h建成后与浑南有轨电车5号线全线贯通，其上下行方向应与原5号线保持一致。即旺力街站至李石街站方向为上行方向，李石街站至旺力街站为下行方向工程情况组织架构图项目管理组织体系变更合同和价格调整本合同采用固定总价承包方式，合同期内不接受价格上调固定总价包干（变更签证及主材人工均不调差）结算原则设计费、建安费、材料设备费：按中标人的中标价格直接作为工程竣工结算的依据，合同价格不作调整（除合同约定的风险外）以中标清单为结算依据，规避结算风险中标效益率项目低价中标，经营效益率亏损9.27%，亏损严重降本创效为核心，扭亏为盈是重点合同风险勇立潮头奋楫者先设计管理策划篇现场实测地勘详测设计管理方向设计管控思路施工图管理思路设计管理流程设计管理应做到事前有方案，进行需管控，事后要总结，评价。静时谋划，动时创效。设计专项管理方案施工图出图计划设计策划各体系联动拟定设计优化否否寻求可突破项是是各体系联动拟定设计优化施工图出图效益设计出图质量设计管理流程专家指导及同类型项目实例对比设计管控思路1.施工图管理思路施工图设计管理所做的全部工作最终目的是将利润落入施工图内。务实先果后因，逆转阴阳2.专项策划保证利润，策划先行，做到4有，有预判，有组织，有联动，有结果。办法总比困难多设计管控思路 1341专项策划序号内容分工1工程设计概况成权2设计策划分工与推进成权3设计进度计划成权4设计管理目标成权5三前策划5.1利润前置策划于明仁、李涛5.2招采前置策划刘畅5.3施工前置策划高永国、李涛6四清单6.1商务正负清单于明仁、李涛6.2采购价差清单刘畅6.3质量正负清单周立明6.4科技推广清单周立明7设计策划封装表王永明、成权8设计管理要求及流程王永明、成权1341专项策划验收统筹联动评审通过局内评审分工明确前期策划技术交流学习中国通号上海工程局东软集团中移建设技术交流会交通与市政工程院专家指导交流学习专家指导哈工大博士立项技术指导公司科技部技术指导物资采购：优化设计参数，放开专利授权壁垒,公开招采，公开竞争。施工技术：合理采用新工艺新技术，结合地勘、试验检测、地材分析，优化施工方案。设计+商务合同：结合商务正负清单，减亏增盈，划分总包合同与设计合同关系，策划降本增效。机电运维：联动设计院与运维单位优化四电设备参数，优化参数植入图纸，打开行业垄断。外部协调：将管线迁改、交通疏导等二类费纳入施工图设计中，规避结算风险。体系联动立竿见影呼谷传响设计优化成果篇项目根据合同特点通过设计管控、专项策划、学习交流、体系联动等方式，共完成设计优化15项，实现了降本创效，达到扭亏为盈的设计管理目的。变电所工程优化4项四电工程优化3项商务采购优化2项施工优化2项 进，，同额，、行佳，。亏}路基工程优化3项结算的特点进总价下浮+定策划先行全面策划针对合对严重通过功能比选达到经济最优损的分项行分析的状态性价比最设计策划成果设计优化效益率11.84%，优化金额*****，节省工期*****天。设计优化效益效益路基工程-道床板设计优化优化后设计图纸原设计图纸设计情况原设计图纸中道床板的配筋型号、间距，依据的是