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责任成本会计在企业中的应用与研究

一、责任成本会计概述

责任成本会计的概念

责任成本会计是企业管理工作中非常重要的一个构成部分，这种管理方法减少企业成本的同时增强了企业的核心竞争力。责任成本会计是既是预防方法也是管理方法，利用技术事先对成本进行预控，用较早的收入预期提供保障，用支出的成本作为样本，最终使企业增加效益，帮助职工提供收入水平，以这样的目标作为其控制模式，整体是动态的管理过程。按照当前发展水平，企业责任成本会计工作在进行落实的时候包含以下几个方面，一是责任控制必须完整合理，成本核算制度得到完善，二是要提高内部结算制度与责任中心及其有关的预算体系水平，三是要进行责任奖惩与责任考核双重机制。

责任成本会计与传统会计的差异

特定的责任中心产生的消耗即为责任成本，责任成本要将各个责任中心的经营情况实行评价，这就需要对产生的消耗依据企业的经营责任逐步核实到每个责任中心，同时将这些责任中心产生的消耗通过结果进行计算和分析。也就是说责任成本会计是利用所以责任成本进行计算，区分各个责任中心的具体责任大小。这种责任成本会计明显不同于传统的成本会计核算。

无论是在经济原则、核算原则还是归集对象与核算目的上，传统的核算方式体系和责任成本核算方式体系之间都有很多的不同之处。第一，从费用的归集主体来看，责任成本会计以责任中心核算为主体，而传统成本会计主要对产品或成本作为核算的主体。第二，从费用的经济原则来看，责任成本会计利用负责人作为承担人，传统成本会计利用受益人作为承担人。第三，从成本核算的原则来看，责任成本会计采取可控性方法，传统成本会计利用合理合法性。第四，从成本核算的目的来看，责任成本会计采取计算所有责任中心经营业绩的方法，传统成本会计采取准确计算所有产品成本。由此可知，从以上四个方面来看两种成本会计无论是在方式、对象还是最终的目的都有着显著的区别，传统成本会计是非常重要的，而责任成本会计为传统成本会计提供了更多的方法和尝试，进行了更多的应用。

责任成本会计的内容

首先，责任中心是责任成本会计的基础，必须首先予以确认。各个责任中心是责任成本会计核算的基础，所以成本责任中心的确认必须准确合理。成本责任中心的拥有较大的范围，成本责任中心能够是单位或企业中的任何部分。因此必须具体划分为各个成本责任中心，想要具体划分可以按照企业的管理方面或实际方面来进行，划分规模的大小同样能够按照企业具体状况。

其次，对各个成本责任中心的可控成本进行确认。成本责任中心可控成本提出可以按照以下标准来判断：第一，每个成本责任中心可以操控的耗费；第二，每个成本责任中心对耗费的具体计算能力；第三，每个成本责任中心产生的耗费性质。能够依据实际情况来对各个责任成本中心的可控成本及其不可控成本进行划分，但不包括责任成本中心不可控成本部分。每个责任中心可以于计划前期对成本进行预算，这是责任成本中心可控成本的可控性得到的便利。

再次，内部转移价格必须认真制定。内部转移价格是核定责任会计成本的基础，是各个责任成本中心的内部劳务与产品交流时所用的内部价格，是为了规范各个责任中心各自负责的经济责任，以便得到更加公平合理的责任考核结果。而内部转移价格同样有一些潜在的规则需要遵守，即共同有利、两方自愿、以企业整体利益为基础并自主规定单独的价格。

最后，必须关注的是各个责任中心的业绩评价。可控成本必须被重点进行评价，作为其中重要方法的预算考核可以用来对可控成本进行评价，确定预算数量之后把预算数量带入计算公式最终得到结果即可。计算公式是本期一种货物的实际加工量=本期完工产品数量-期初在产品数量+期初在产品数量x+期末在产品数量x期末在产品完工程度。

二、责任成本会计在企业中的应用

应用现状

我国从外国引入的责任成本方法，经过长时间不断的飞速发展逐步归纳了许多经验。例如我国的格力集团便采用了责任成本会计，20世纪初格力集团便开始对SUB系统进行研究，并给出对这一系统中的损益表的操作方法，格力集团成功的利用这一系统将集团内部各部门的每件产品到都提高至与国际化接轨。利用责任成本会计系统格力集团的积极性大大提高，将投入、费用和产品的信息精确到每个员工每天的程度，每个个人和具体责任中心的目标相结合最终成为整个集团的整体经营目标，利用此种方法促进整个集团的工作积极性。

依据格力集团中实行的责任成本会计效果进行实际分析。格力集团还未使用这种核算的时候，仍按照过去的销售业务部门、采购部门和财务部门来进行企业内部划分，当责任成本会计系统进行应用时，各内部部门相互结合组成完全独立的责任单位，开始进行统一化的集团内部管理，将采购、结算和营销方法进行整合优化，科学整合管理资源与市场资源两者的内在和相互关系。次成本会计核算方法在