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第一节?质量控制目标及控制措施

一、质量控制目标

质量控制目标：严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到国家相关质量检验评定标准合格。

二、质量监理控制措施：

1、组织措施

检查督促承包施工单位建立质量保证体系，加强内部自检自查，试验检验资料专人负责，真实可靠，落实质量责任人，使质量保证体系有效运转。总监办内部，建岗立制、责任到人、各负其责。从组织机构上，保证质量检查控制工作顺利正常进行，从而保证工程质量。

2、技术措施

（1）注重设计图纸审查，严把设计图纸审核关

总监办将根据工程特点，统一组织相应专业监理工程师对设计图纸进行详读、细审，立足一个“早”字，狠抓一个“实”字，帮助承包人熟悉、领会和掌握图纸，达到领会设计意图、掌握实质，并及时查找图纸中出现的“差、错、漏、碰”等问题，力争将错误降到最低，并及时把审核结果上报建设单位，通过现场设计代表和设计单位的设计回访活动，解决图纸中存在的设计问题，保障工程建设质量。

（2）加强施工技术方案的审查力度

为了提高施工技术方案审查质量，总监办在每个分项工程开工之前均要求承包人上报施工技术方案，并借鉴以往项目监理工作经验进行认真审核，并留有书面审核意见；对较复杂的单项工程的施工技术方案进行详细审查；对重点项目和关键工程提请建设单位组织专家进行会审，通过专家的技术力量优势，集思广益，优化施工组织和工艺，从而为提高工程质量提供技术保障。

（3）坚持质量技术交底制度

总监办严格督查承包人落实三级技术交底制度，针对部分节点工程和难点工程及时组织承包人召开技术交底会议，对于重要分项工程，总监办将及时组织承包人就控制指标、施工注意事项等进行技术交底；施工前，督促承包人向施工作业队就工程概况、施工方法、安全技术措施等进行详细交底；施工作业队在安排工人操作前，就每天的施工作业环境、质量安全技术要求向一线工人进行交底，这一制度的严格执行对减少施工误差和质量安全事故的发生等将发挥重要作用。

（4）全面落实“首件工程认可制度”

立足“预防为主、先导试点”的原则，总监办将严格贯彻执行“首件工程认可制度”，并细化其实施范围，要求承包人抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价、现场评价，及时预防和纠正后续批量生产可能产生的质量问题，强调主动控制、事前控制，把好质量控制第一关。为了统一标准，规范施工行为，总监办将成立首件工程实施领导小组，按照建设单位的相关要求，检查首件工程确定的各项施工工艺、机械组合等施工参数在大面积施工过程中的贯彻执行情况，力求质量保证措施到位，安全防护措施完备，施工工艺精细，实体效果完美。针对一些分项工程施工周期长，人员可能出现变化或思想麻痹、施工质量达不到首件工程质量的情况，总监办将要求各单位一是抓好施工作业队伍的稳定工作；二是加强对施工作业人员特别是新进场人员的质量技术培训和技术交底工作；三是抓好首件工程重新认可工作。

（5）提高标准化、精细化深度

施工现场管理是保证工程质量的关键环节，总监办在强化质量控制措施的同时，坚持以加大现场巡查和管理力度为手段，努力实现施工精细化。

（6）注重工后验收

每当某单项工程完成后，总监办及时认真的组织测量、试验等人员按国家相关技术标准和建设单位关于公路有关具体要求全面验收，并及时整理出验收结果，通知承包人进行处理或进入下道工序施工，在对混凝土外观质量的控制中，总监办坚决执行验收要求，对不符合条件的结构物进行整改处理。

（7）抓实质量缺陷整改

检查、考核、反馈是质量管理的手段，而质量管理的目的是不断整改、完善，消除质量隐患，实现质量优良。总监办在日常检查中发现的质量问题，要求项目部及时分析原因、认真对照整改，不符合合同要求的人员和材料要坚决清除出场，不合格工程坚决按要求整改到位，出现质量事故的责任人必须追究责任，严肃处理。对各种检查、巡查、检测等发现的各种问题均依照相关的管理制度、考核办法量化扣分，并最终与经济利益挂钩，把管理与效益联系在一起，充分地调动和激发承包人狠抓工程质量管理的积极性、主动性、创造性。

3、经济措施

制定施工阶段奖罚措施条例，并予落实，确保工程质量目标控制的实现。

4、合同措施

按合同约定的质量标准，严格检查验收，满足合同约定的质量要求；同时，按照合同要求对施工单位进行履约考核，考核结果同施工单位社会信誉及经济利益挂勾。

第二节?进度控制目标及控制措施

一、进度控制目标：

督促工程承包人完成建设单位分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程，力争提前完工。

二、进度监理控制措施：

在项目实施过程中，总监办将督促承包人在确保质量的前提下抢进度，在科学调度、交叉运作中争高效，通过统筹规划、合理安排，确保工程建设顺利实施，全面完成建设任务。保证进度目标实现的主要监理控制措施如下：

1、组织措施

要求承包人