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杭州BIM实施指导及培训方案(华夏优职)

杭州华夏优职BIM实施指导及培训服务方案

杭州华夏优职教育集团

培训前期准备

选择合适的人员

培训人员要分主次。企业实施BIM项目试点，最重要的是培训自己的BIM团队，因此在培训时要重点明确哪几个人是需要重要照顾和培养，这些人必须保证在培训结束后能完全掌握，初期最好保证每个专业2名人员（土建、钢筋、安装）。其他人员根据情况，自愿原则为主参加培训，甚至可以不做考核。

根据不同的培训内容选择参加培训的不同人员。例如BIM建模培训机电安装专业，建议参加培训的为现场安装人员，具备一定工作经验，如果是培训现场管线综合，则对参加培训的人员要求更高，需要具备多个项目施工经验，对机电各专业都熟悉了解。

是不是培训人员越多越好？根据我们实际培训效果来看，往往集中式讲课效果不好，而且小范围边培训边实战效果更好。因此可以把不同人员分类进行培训，参加不同培训课程。

刚毕业学生是否合适？刚毕业学生可以参加学习，但企业不能把希望放在刚毕业学生能完全培养成功应用BIM，毕竟大部分刚毕业学生连基本图纸都看不懂。对施工现场实际工作理解还不够，企业文化认知和稳定性都有待检验。

高层充分动员

强调BIM技术对公司重要性。BIM技术是建筑行业发展趋势，从国家层面、到地方、到甲方都开始关注和要求使用BIM。企业投入大量的人力和物力就是下定决心要建立自己的BIM团队，推广和应用BIM。有的企业老总甚至提到，BIM是公司的战略，能跟上的跟企业一起发展，跟不上的后面可能会逐步被淘汰。

强调参加培训人员个人职业发展。除了强调BIM技术队公司的重要性外，还要明确BIM对于个人的价值。目前BIM是紧缺人才，另外BIM也是今后施工必备的技术，现在提前掌握BIM，比别人就有优势，对于个人职业发展也是有非常大的好处。今后等BIM普及了还不了解，在个人竞争中就处于弱势。

强调培训后的考核。

除了强调个企业以及对个人的重要性以外，还要有相应的考核手段。一方面培训后要进行考核，合格通过的可以颁发培训证书。另外一方面可以跟个人的岗位等级挂钩，直接影响薪资待遇和晋升，这样可以使参加学习的学员既有动力，又有压力。

合理安排时间

培训的时间安排非常重要，项目上人员白天可能会忙于现场工作，只有晚上和双休日有时间。

培训要注意劳逸结合，连续学习反而会让学员产生疲劳感甚至抵触心理。

不同的培训内容需要跟实施进展相结合起来，具体见不同培训内容中的建议安排时间。

培训还可以分阶段进行，特别是应用或者建模方面的培训，一段时间后可能会遗忘，因此需要定期组织培训，可以分为初级、中级和高级等，也可以培训后安排一段时间自己联系，然后针对大家碰到的问题再进行培训。

具体培训时间根据BIM顾问调研后双方沟通确认。

1.4会场准备

学员自备电脑，方便及时学习。

会议室配置：40平米，20人以上配备音响（具体以会场实际效果为准）；有wifi（便于系统演示）；投影仪一个（显示良好），使用年限建议2年左右，超过4年建议租用；其他根据实际情况调节。

提前准备好实施人员食宿安排。

培训目标

通过培训对象的分析和针对性的培训讲解，帮助学员梳理并掌握项目BIM建模要点、应用方法和操作规范。

培训多个关键用户和关键岗位，保证多岗位协作有效的应用，同时避免因为人员更换或者岗位角色调整引发的应用程度下降和信息衰减。

培训过程中进行知识传递和转移，通过项目的整体实施和服务过程，促进BIM技术在委托方逐步掌握和熟练应用，提高委托方公司人员的BIM能力水平，加强BIM人才培养建设。

培训内容

1、BIM建模软件培训

时间安排：第一阶段安排建模培训

专业：土建、钢筋、安装

对象：土建为预算人员、钢筋为预算人员或钢筋翻样人员、机电为各专业技术人员

培训内容：BIM模型的维护。施工过程中根据设计变更，调整完善模型。根据施工进度，对BIM模型中的时间节点进行维护。把更新后的BIM模型上传Luban

时，利用BE进行数据核对。例如：现场浇筑混凝土，施工员需学会从BE中调用数据并根据这些数据决定需要的混凝土量。又如：材料人员采购钢筋，根据预算员或者施工员提供的量以及使用部位，在BE中进行核对是否属实或准确，再安排进行采购。

3）iBan培训

a)时间安排：BIM各专业模型全部完成后

b)对象：项目各管理岗位（项目经理、总工、施工员、材料员等）

c)培训内容：iBan手机客户端安装登录，发现现场质量、安全问题拍照后进行描述上传对应位置，通过BE浏览系查看，iBan照片管理、生成报告、iBan标识设置及权限管理；

4)BIMworks土建与机电、机电各专业之间碰撞检查与管线综合培训

a)时间安排：土建、机电建模完成后

b)专业：安装、土建

c)对象：资深机电安装技术工程师

d)培训内容