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HJ集团目标成本管理体系研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着市场竞争的加剧，企业成本控制已经成为企业经营管理的重要手段。从传统的成本控制到现代的成本管理，不断地推出新的成本管理方法和技术，目标成本管理就是其中的一种。

目标成本管理是日本企业在80年代初期提出的一种成本管理方法，它在管理计划阶段就通过市场需求和产品功能来确定目标成本，在产品设计阶段将目标成本纳入到设计过程中，并通过不断改进设计和生产流程来达到目标成本。目标成本管理不仅能够有效控制成本，还能够提高产品质量和提高市场竞争力。

HJ集团是一家以化工、轮胎和汽车零部件为核心业务的大型综合性民营企业，随着公司的不断发展和扩张，企业在成本管理方面面临着越来越大的压力和挑战。为了提高企业的市场竞争力和盈利水平，HJ集团逐渐引进并应用目标成本管理体系，本研究将以HJ集团为例，深入研究目标成本管理体系的运作机制和应用效果，并提出相应的管理建议，为企业成本控制延伸至成本管理提供参考。

二、研究的主要内容和方向

1.目标成本管理体系的概念及特点。

2.HJ集团目标成本管理体系的构建和应用。

3.HJ集团目标成本管理体系运作的机制及其优化。

4.目标成本管理在HJ集团的实际应用效果分析。

5.目标成本管理在HJ集团的问题及解决对策。

6.目标成本管理在HJ集团的未来发展建议。

三、研究的基本思路和方法

本研究将通过文献资料法、案例分析法、专家访谈法、问卷调查法等多种研究方法，收集和分析相关的理论和实践资料，从理论和实践结合的角度，深入研究目标成本管理体系的运作机制、企业应用效果及其存在的实际问题，并提出指导企业在实际应用中出现的问题及建议，为企业成本管理提供参考。

四、研究的预期成果

1.对目标成本管理体系的概念、特点和运作机制进行准确深入的解读和剖析。

2.以HJ集团为研究对象，深入探究目标成本管理体系的构建和应用过程及其优化措施。

3.分析目标成本管理在HJ集团的应用效果，总结目标成本管理在HJ集团实际运用过程中存在的问题，并提出相应的改进和优化建议。

4.提出未来目标成本管理发展的趋势和方向，为企业在成本管理方面提供指导和参考。

五、研究的实施计划

本研究计划分为以下几个阶段进行：

第一阶段：研究目标成本管理体系的理论基础和方法（两个月）

第二阶段：HJ集团目标成本管理体系调研和文献资料搜集（两个月）

第三阶段：HJ集团目标成本管理体系的运作机制分析和应用效果研究（三个月）

第四阶段：目标成本管理在HJ集团中存在的问题及解决对策（一个月）

第五阶段：目标成本管理在HJ集团的未来发展建议（一个月）

第六阶段：研究论文的撰写、修改与审读（一个月）