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关于客服工作心得感悟（通用17篇）

关于客服工作心得感悟（通用17篇）

关于客服工作心得感悟篇1

时间过得真快，转瞬间我已经在售后备件部从事客服工作半年了!回顾下这半年的客服工作，自己有过迷茫，也有过喜悦，对客服这个工作也有了自己的一些感悟!

首先，良师益友——工作中不行或缺的“助攻”!由于之前在家带孩子，缺乏工作经验，刚到售后的时候很担忧自己无法融入到客服的工作中。所幸，自从我上岗的第一天开头，办公室的客服前辈王欣欣和李真赐予了我最急躁的挂念，使我渐渐的适应了公司的工作环境，渐渐地生疏了客服工作的整个操作流程。从刚开头的时候，可怕听到桌子上的电话铃声响(由于面对客户的问题我无法给出答案)，到现在游刃有余的和客户沟通，真的很感谢她们。

其次，细心很重要!客服工作，细心是最重要的，具体了解每一单货物的物流信息并做好记录，然后依据这些信息判断后续状况，将不行控的物流因素尽量稳定在可操作的范围之内。在遇到客户投诉特别问题时，依据手中把握的信息向客户供应解决建议，给客户一个满足的答复。如因不细心而导致信息收集有偏差，不能准时的将货物配送给客户，那么埋怨甚至是投诉就是不行避开的了。

最终，要学会换位思考!我们自己从网上买东西还难免要催催快递呢，那么站在客户的立场上考虑，客户订了货肯定是焦急修车用的，或许客户的客户也在催着他呢，假如我们不能第一时间把货送到，客户难免会很焦急。这样换位思考一下，就能急客户之所急，工作起来也格外的有动力了。

很多人都认为客服是个很轻松的工作，不就是接打电话嘛，其实客服远不止接打电话那么简洁。客户满足是我们的价值导向，面对客户的埋怨、牢骚，甚至是谩骂!就算是窝了一肚子的火，也要告知自己“冷静，不要生气，我是客服”，然后不愠不火的向客户赔礼、解释，并提出合理解决方案，真的是要做到“就算是很生气也要保持微笑”。但是只要有客户的一声“感谢”，我们就感觉自己的付出得到了最好的回报!工作感悟也是工作总结，这些将激励我在以后的工作中愈行愈远。

关于客服工作心得感悟篇2

自今年7月入职至现在，我始终在分轮岗，至今已有三个多月。首先，我很荣幸加入到客服部这个团队。在主任的指导和带领下，团队众成员团结合作，齐心奋战，红九月校内营销、双节营销、百日冲刺，我们以崭新的姿势、饱满的精神为提XX县分业绩冲锋陷阵。虽只有三个月，但通过与各位领导和前辈沟通学习，我受益匪浅。

今日，我特将这三个月来的所学所感，进行一次小结，并就目前状况提出自己的一点想法。

一、服务

客服室，实际是营销服务室。每天，服务经理通过电话与客户打交道：3g客户维系挽留、2g客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，成本要高好几倍。可见，服务是多么重要。

那么，如何拉近与客户的距离，更好地服务客户，让客户满足和认可企业，是当今服务行业始终思考和亟需解决的难题。

我认为，世界上并没有标准的服务方式。那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是适合每一个服务经理。就像某位伟人所说，框条是死的，人是活的。最适合自己的才是最好的。简而言之，就是让服务更显共性。作为服务经理，应当在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。

打破框架，创新服务。

二、考核

考核，是对员工工作的评价和确定。我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标，个人认为，有些许强人所难。比如外呼量，在我刚来的时候，外呼量为一周150个正常通话，如今提高到200个。尤其在做三无和双底等回访，更是难以达到外呼要求。

我认为，工作以人为本，以人为先。工作人员拥有动力和信念，才能做好本职工作。所以，调动员工的乐观性是工作顺当进行并取得成效的重要保障。

调动员工乐观性贵在设置合适的考核指标。县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准。指标设置必需得当，指标太高，员工经常完成不了，久则生惰性，乐观性便下降;太低，则会减低效率，降低服务质量。最适当的指标在于尽力尽心去做即能达到。还有，奖罚分明。在月底进行一次评比，考核达标且成绩第一的，赐予嘉奖;考核不达标且成绩最差，加以惩罚。

总之，考核以激励促竞争，以竞争促动力，以动力提绩效。

三、团队建设

创建一个优秀的具备强劲战斗力的团队，不仅在于分工，更在于合作。团队成员多沟通、多沟通、多协作，精诚合作，不分你我。

我建议，可仿效市公司在每周组织一次下午茶，召集全部成员