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机械加工企业岗位职责
岗位职责
总经理职责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。
二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划,分析生产经营形势,总结经验,做出决策。
三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制,并检查落实情况,以保证经营目标的实现。
四、重视有效投资和人才开发,征求基层意见,支持合理化建议,调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。
五、审批公司财务支出,洽谈产品承包合同,正确处理内外关系,解决经营中的重大问题及其它主要事务。
六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育,组织技术更新,推进公司现代化管理,提高生产效率和经济效益。
七、总经理是安全质量的第一责任人,负责贯彻执行有关安全质量方针政策。
管理者代表职责
一、建立完善公司的质量管理体系,有效地实施公司的质量方针和目标。
二、负责内部质量审核的领导和组织工作,协调解决质量体系运行中的问题。
三、代表公司向外部机构联络。
四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件,处理质量争议问题。
五、向总经理报告质量体系的运行情况,协助总经理做好管理评审。
综合部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则,实事求是,敢于负责,秉公办事。
三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策,为领导的决策提供信息和依据,当好领导的参谋。
四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报,有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织实施管理公司的文书档案,抓好保密工作,管理公司后勤,负责内外接待,组织交流沟通。
五、按照生产部编制的生产所需用材料计划,负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。
六、广泛开展市场调查,建立信息网,随时关注市场动态,分析、预测市场,做好记录。
七、负责对采购物资的保管,杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表,做到心中有数,不盲目购进材料和物资。
九、积极配合、协调公司其他部门的工作;负责员工招聘及培训,并考核管理。
副经理职责
一、以扎实、严谨的工作作风,勤奋敬业的工作态度,协助经理努力实施公司的工作计划,定成公司的工作目标。
二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案,抓细、抓好分管工作,当好经理的助手。作好思想政治工作,矛盾、困难不上交。定期分阶段、分项目向公司做出工作汇报。
三、挤出时间深入基层抓调研,同时对基层特别是分管部门工作进行全方位的督察和指导。
四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处,应及时在会议上提出修改、补充意见,并拿出方案请研究调整。
五、识大体、顾大局,搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。
六、为公司分忧,为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。
供销部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则,实事求是,敢于负责,秉公办事。
三、按照生产部编制的生产所需用材料计划,负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同,并严格按照合同要求进行材料采购供应。
四、采购材料必须符合质量和技术要求,对不合格的产品严禁流入生产现场。
五、广泛开展市场调查,建立信息网,随时关注市场动态,分析、预测市场,做好记录。
六、做好库房的安全和防火工作,防止意外事故的发生。
七、负责对采购物资的保管,杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表,做到心中有数,不盲目购进材料和物资。
九、负责对生产后所剩余材料的清理归库,清理生产机械设备数量并协助生产部维修保养入库。
十、积极配合、协调公司其他部门的工作。
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