谢桥煤矿选煤厂施工组织设计.docVIP

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1工程概况

谢桥煤矿选煤厂原生产能力为年入洗量400万吨选煤厂，改扩建工程由北京华宇工程有限公司设计，中煤第九十二工程处承建主厂房洗选及配套系统安装工程，该工程主要由选煤系统，浓缩，压滤、产品仓系统组成，块原煤跳汰排矸，块精煤破碎或不破碎，煤泥水浓缩旋流分选工艺流程，流程中末原煤不入洗，直接出筛末原煤产品，产品有块精煤、末精煤、末原煤、中煤、矸石。根据我处与淮南矿业有限责任公司签定的工程承包合同，我处承包范围为：谢桥矿选煤厂主厂房全部机电设备安装，生产管道安装，非标设备制作安装，压滤车间机电设备安装，生产管道安装，非标设备制作安装，浓缩设备安装及管桥安装。

承揽工程范围共有机械设备66台/套计680吨，非标制作安装72件/120吨，管道安装220吨,电气设备安装69台，电缆34公里，

2施工部署

2.1项目施工管理组织（见附图）

项目经理

项目经理

副经理项目工程师

副经理

项目工程师

劳资组预算组供应组安检组质检组技术组

劳资组

预算组

供应组

安检组

质检组

技术组

各施工班组

各施工班组

2.1.1项目管理目标

a单位工程一次交验合格率为100%。

b单位工程质量达到优良标准，重大质量事故为零。

c技术资料与工程进度同步，齐全。

d重大环境事故率为零。

e噪音及污染物排放达标率100%。

f重伤事故为零。

g重大机械事故为零。

h轻伤控制在5‰以内。

i安全生产达标合格率为100%。

2.1.2项目管理人员及主要职责分工

名称

姓名

职务

职称

职责分工

项目经理

时宝会

项目经理

工程师

项目管理

项目工程师

赵辉

项目付经理

工程师

技术及生产管理

材料管理

邵桂良

材料主管

经济师

物资材料供应

计划管理

李明利

计划主管

统计师

预算统计管理

安全管理

贾广佩

安全主管

工程师

施工安全管理

机械施工员

耿哲

机械主管

助工

机械施工技术管理

管道施工员

王帅

技术主管

助工

管道施工技术管理

电气施工员

党亚军

技术主管

工程师

电气施工技术管理

安全保卫

毛安宗

安全保卫

现场安全保卫管理

2.2总体施工安排

该工程工期紧，任务重。为此我项目部精心组织，各职能部门积极配合，对人员、资金、技术、施工机具、现场大临等各项工作进行了统一安排。为保证5月31日前完成安装任务，各施工班组要打破专业界限，交叉施工，立体作业，积极拓展工作面；技术人员要深入现场，及时解决技术问题，并作好资料整理工作；材料采购要遵循采购程序，降低采购成本。

2.3施工准备工作计划

2.3.1技术准备

2.3.1.1组织有关人员根据施工图纸、工程合同及有关技术文件资料编制施工组织总设计,施工图预算和材料计划。

2.3.1.2落实材料设备的供货情况,由甲方采购、订货的材料和设备应根据施工进度计划，按时供货。

2.3.1.3组织现场施工技术人员熟悉和审查施工图纸，了解安装现场的实际情况(如吊装孔位置,设备的运输路线等)编制针对性及操作性强的施工技术措施和安全技术交底书。

2.3.1.4组织各工种各专业技术人员学习施工规范、工艺流程、工艺标准和安全技术操作规程，深刻领会掌握各种规范实施要点和实施办法。

2.3.1.5掌握施工工艺要求,合理安排机电水设备的安装工序。

2.3.1.6深入车间厂房,检查土建工程的预埋与安装图是否相符,发现问题,通过甲方或监理复查后妥善处理。

2.3.2大临设施准备

2.3.2.1场地及道路

该工程施工前要求做到施工现场四通一平,即水、电、路、通信通。非标加工场地应平整并搭设非标加工平台，保证雨季能正常施工，施工道路要夯实压平，有条件上铺盖20厘米焦渣，并做好排水沟，保证施工所用材料、设备的正常进出。

2.3.2.2员工生活条件准备

考虑到员工生活区距离谢桥矿较近,矿职工澡堂条件较好,员工洗澡定为矿澡堂。员工饮用水采用购买的纯净水，以保证职工饮水卫生安全。员工就餐在项目部食堂就餐，项目部设食堂管理员进行管理，以保证员工就餐卫生、健康、营养。

2.4施工力量和机具部署

2.4.1施工力量安排

该工程由我处成立的淮南项目部组织施工，项目部组成情况如下：

项目部领导2人工程技术人员3人

其他服管人员8人钳工12人铆工8人

电工10人管工10人起重工6人

电焊工