原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
J公司传统采购向战略采购转型的实证研究开题报告
【题目】
J公司传统采购向战略采购转型的实证研究
【研究背景及意义】
随着经济全球化的发展，公司之间的竞争愈发激烈，为了在激烈的竞争中保持竞争优势，企业不断进行各种改革和变革，其中采购战略也是企业竞争力的重要组成部分之一。在采购领域，传统的采购方式已经难以满足当今竞争环境的要求，而战略采购作为企业采购的新趋势，受到越来越多企业的关注和重视。
J公司作为一家传统制造型企业，采购一直以来都是公司的支持性工作，而随着市场的变化和竞争的加剧，J公司采购方式必须要进行转型升级才能满足公司的发展需求。因此，通过对J公司的传统采购向战略采购转型的实证研究，可以对企业采购的发展进行深入分析和探讨，指导企业在采购上进行战略转型，提高企业的采购管理水平和核心竞争力。
【研究内容】
1.J公司传统采购的现状和分析
通过对J公司传统采购的调查和分析，了解J公司传统采购方式的特点和存在的问题，为后续的研究提供基础数据。
2.战略采购的理论研究
对战略采购概念、目标、过程和管理方式进行深入研究分析，构建战略采购理论体系。
3.J公司传统采购向战略采购转型的实证研究
以J公司为例，通过实地走访、深度访谈等方法，对J公司传统采购向战略采购转型的过程和实施过程进行研究和探究，最终得出一套适合J公司的战略采购方案。
4.研究结果分析和总结
对研究结果进行全面分析和总结，总结经验和教训，提出相应的改进措施和建议，为其他企业的采购战略转型提供参考依据。
【研究方法】
本研究主要采用实证研究法，具体包括调查问卷法、实地走访法、深度访谈法等方法，以J公司为例，对其传统采购向战略采购转型的实施过程进行研究和探讨，为企业的采购战略转型提供可行性和参考建议。
【预期成果】
1.分析J公司传统采购的现状和存在的问题，指导企业采购管理工作的改进和升级。
2.构建战略采购的理论体系，提高企业采购管理水平和核心竞争力。
3.研究实证分析J公司传统采购向战略采购转型的过程和实施效果，为其他企业实施采购战略转型提供参考依据。
4.提出针对性的建议和改进措施，为企业采购战略转型提供指导和支持。
文档评论（0）