集团管控与业务战略的衔接.pptx

集团管控与业务战略的衔接集团层面的管控和各业务单元的战略制定必须密切配合,以确保集团整体发展目标和各业务单元的战略举措有效协调。这不仅有助于提升集团的整体竞争力,也能确保集团资源的有效利用和风险的有效管控。老a老师魏

集团管控的目标与原则管控目标集团管控旨在确保战略、财务、风险等关键领域的统一管理,提升集团整体运营效率和竞争力。管控原则科学合理、权责明确、流程优化、信息共享、持续改进,以确保集团健康稳定发展。管控重点聚焦战略执行、资源配置、风险管控、绩效考核等关键环节,实现集团整体价值最大化。管控保障依托优化的组织架构、健全的制度体系、智能的信息系统等,确保管控落地到位。

业务战略的制定与实施1战略分析深入了解市场环境与行业趋势2战略规划明确战略目标与关键举措3战略执行有效组织资源落实战略计划制定有效的业务战略需要深入的战略分析,明确的战略规划以及高效的战略执行。首先要通过对内外部环境的深入分析,识别关键战略机遇与挑战,为后续的战略制定奠定基础。其次要结合公司的资源优势和市场定位,明确中长期的战略目标和关键举措,并制定详细的实施计划。最后则是要建立健全的执行机制,推动各项战略任务的落地与实现。

集团管控与业务战略的关系集团管控和业务战略是两个密切关联的概念。集团管控是为了确保业务战略有效实施的重要手段,而业务战略的制定和执行也需要集团管控提供支持和保障。两者应当相辅相成,形成闭环反馈机制,共同推动企业持续健康发展。

集团管控体系的构建1目标明确明确集团管控的目标和原则,确保管控体系能够有效支持集团战略目标的实现。2体系搭建根据集团特点和需求,构建包括组织架构、决策机制、管理流程等在内的全面管控体系。3制度建设建立健全的管控制度,覆盖集团各层级和关键业务领域,确保管控措施的执行力。

集团管控的关键要素战略目标管控将集团层面的战略目标有效分解到各业务单元和职能部门,确保战略目标的达成。风险管控体系建立集团全面的风险识别、评估、预警和应对机制,确保集团整体风险可控。绩效考核制定多层次、全方位的集团绩效考核体系,与战略目标和关键业务指标紧密衔接。资源配置依据集团整体战略目标,合理分配财务、人力、技术等关键资源,提升资源利用效率。

集团战略目标的分解与落地战略目标分解将集团的整体战略目标拆解为各业务部门和职能部门的具体目标和任务指标,确保各部门的目标与集团整体战略保持一致。指标传导制定明确的指标传导机制,将集团战略目标分解到各部门、各层级,确保各部门与层级之间目标指标的统一与流通。资源配置根据各部门的战略目标合理配置人力、财务、技术等关键资源,确保资源的有效利用和目标的顺利实现。过程管控建立目标分解和执行的动态跟踪和反馈机制,及时发现并解决过程中的问题,确保战略目标的有效落地。

集团资源的有效配置财务管控建立集团全面预算管理体系，有效配置财务资源，确保资金安全和高效利用。人才管理建立健全的人才培养和激励机制，合理调配人力资源，保障关键岗位人才供给。技术创新持续加大技术投入，推动关键技术研发和应用，为集团发展提供强大的技术支撑。

集团风险管控机制1明确风险管理目标明确集团整体的风险偏好和风险承受能力，将风险管控目标与集团战略有机结合。2建立风险识别体系通过系统化的风险识别流程，全面识别集团经营过程中可能面临的各类风险。3实施风险评估和计量科学评估各类风险的可能性和影响程度，采用定性和定量相结合的方法进行风险计量。4制定风险应对策略根据风险评估结果,制定相应的风险规避、风险转移、风险承担和风险控制等策略。

集团绩效考核与激励机制目标导向建立与集团战略目标紧密衔接的绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创新性。过程驱动注重关注过程管控和结果导向并重，持续优化绩效考核的指标和方法。因果分析深入分析绩效考核结果，了解影响因素，制定有针对性的激励措施。

集团信息化管理系统集团信息化管理系统是实现集团管控与业务战略衔接的关键支撑。它提供了全面、实时的数据分析和决策支持,帮助集团洞察业务运营状况、监控关键指标,并协调各业务单元间的协同合作。该系统通过集成财务、人力、供应链等各业务系统,建立起覆盖集团各层面的信息化管理平台,实现数据的汇聚、分析和可视化,为集团决策提供有力支撑。

集团管控与业务协同机制信息共享建立高效的信息传递与反馈机制,确保集团内部各部门、业务板块之间信息互通,实现资源共享。流程优化梳理集团与业务单元的关键业务流程,优化协同流程,消除部门藩篱,提高运营效率。决策协同建立集团与业务单元的决策协作机制,确保集团战略与业务战略的统一性,提升决策质量。

集团管控与业务创新1商业模式创新集团管控应该支持业务单元通过新的商业模式、产品或服务来创造价值,保持企业的竞争优势。2技术驱动创新集团应充分利用信息技术赋能业务单元,推动流程优化、数据驱动决策