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基于IPD的研发项目管理

五月24

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内容提要

1.项目管理的基本概念

2.项目组织结构

3.项目目标管理

4.项目需求管理

5.产品开发流程回顾

6.项目计划制定

7.项目计划控制

8.质量与成本管理

9.风险管理

10.项目沟通管理

前言-项目管理历史

q经验式项目管理（30年代前）

–1917年HenryL.Gantt发明甘特图

–20世纪30年代：里程碑（Milestone）的提出与广泛应用

q传统项目管理（40年代-80年代）

–1957年杜邦公司应用CPM（CriticalPathMethod，关键路径

法），使维修停工时间由125小时锐减为78小时。

–1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT（Program

EvaluationReviewTechniques,计划评审技术），缩短了2

年工期（计划时间8年）。

q现代项目管理（80年代以后）

–项目管理形成系统学科。由PMI与IPMA协会创立并完善项

目管理标准。

项目概念

项目(Project)定义

1.创造唯一的产品或服务的时限性工作。

2.（美国项目管理协会-PMI）：项目是为了在规定的时间、费用和性

能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行的具有规

定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。

q项目的例子：

―新产品/新服务的开发项目

―房地产开发项目

―大型体育比赛项目或文娱演出项目

―咨询项目、企业管理变革项目

项目的特征

目的性

具有特定而明确的最终目标以ODM为例说明

时限性

具有明确的开端和明确的结束，历时有限

唯一性

每个项目只发生一次

合作性

由一系列具有内在联系的活动组成，靠项目团队的努力来实现

项目与运作

“一切皆项目”？

何为运作(Operation)？

日常工作

显著区别

运作具有连续性和重复性的

列车按时刻运行表运行

项目则是有时限性和唯一性的

某次军用物资的运输

项目管理

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，

以满足或超过项目干系人的要求和期望。

项目干系人

发起人

项目经理、项目成员

外围执行组织

客户、用户

其它

约束三角形

质量Q

范围S

成本C时间T

项目管理五大过

启动计划

控制