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业务创造——产品开发项目管理在P公司的实践的开题报告

题目：业务创造——产品开发项目管理在P公司的实践

1.研究背景与意义

随着科技的发展和市场的变化，企业需要创新业务，开发新产品来满足市场的需求，提高市场竞争力。然而，产品开发过程中往往存在种种问题，比如时间长、成本高、效率低、质量难以保证等。产品开发项目管理的实施可以有效地解决这些问题，提高项目成功率，降低开发成本，提高质量和效率。P公司作为一家新兴的科技企业，在其产品开发过程中，积极运用项目管理的方法和工具，不断提升项目的成功率和市场占有率。

2.研究目的和内容

本文的研究目的在于：

(1)探讨产品开发项目管理的概念、方法和工具；

(2)分析P公司产品开发项目管理的实践经验，总结出P公司的成功经验和不足之处；

(3)提出具有针对性的改进方案，以期提高P公司的产品开发项目管理水平；

(4)为其他企业的产品开发项目管理提供借鉴和参考。

具体研究内容包括：

(1)项目管理的概念、方法和工具的介绍和分析；

(2)P公司产品开发项目管理的背景、问题和实践经验的概述；

(3)从项目计划、人员管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面分析P公司的成功经验和不足之处；

(4)提出改进方案，包括提升团队建设、改进进度管理、优化风险管理等；

(5)总结研究结果，并为其他企业的产品开发项目管理提供借鉴和参考。

3.研究方法

本研究采用文献调研法、问卷调查法和实证分析法相结合的方法。文献调研法主要用于收集和分析有关产品开发项目管理的相关文献和实践案例；问卷调查法主要用于了解P公司员工对产品开发项目管理的看法和体验；实证分析法主要用于分析P公司产品开发项目管理的数据和现实情况，从中得出结论和提出改进方案。

4.预期结果

(1)从理论和实践两个角度，系统地介绍和分析产品开发项目管理的概念、方法和工具。

(2)通过对P公司产品开发项目管理的实践调查和分析，总结P公司的成功经验和不足之处，并提出具体的改进方案。

(3)为其他企业的产品开发项目管理提供借鉴和参考，促进其提高产品开发水平、降低成本、提高竞争力。

参考文献：

[1]赵尹嘉.产品开发项目管理[M].电子工业出版社,2018.

[2]宋岩.企业项目管理成熟度模型（OPM3）与产品开发项目管理实践研究[D].山东大学,2017.

[3]李旭东.产品开发项目管理面面观[M].中国科普出版社,2019.