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DS集团骨干员工流失案例研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着企业竞争的日益加剧，人才的流失已成为一个无法回避的现象。DS集团作为国内知名的汽车制造企业，其骨干员工的流失问题引起了广泛的关注。

员工流失不仅会导致企业的人员成本增加，还会对企业的生产经营及企业文化的稳定造成重大影响。因此，探究DS集团骨干员工流失的原因，对于企业管理者制定有效的人才留存机制和提高员工满意度具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的及内容

1.分析DS集团骨干员工流失的现状和情况；

2.探究DS集团骨干员工流失的原因和因素；

3.提出DS集团骨干员工留存的策略及方法。

三、研究方法及步骤

本研究将采用文献阅读、问卷调查、深度访谈等方法。

1.首先，通过文献阅读了解DS集团骨干员工流失的现状和相关问题；

2.其次，设计问卷，对DS集团骨干员工进行调查，了解其对公司的认同、福利待遇、工作环境、职业发展等方面的看法；

3.最后，对DS集团骨干员工进行深度访谈，了解其具体的离职原因和心路历程。

四、预期成果

通过本研究，预计可以得出DS集团骨干员工流失的原因及因素，发现存在的问题，提出改进和解决的方法和手段。同时，为其他企业和管理者提供参考和借鉴，促进企业管理的科学化和规范化。