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价值链视角下M公司连接器原材料采购成本控制研究的开题报告
一、研究背景
M公司是一家专业生产电子连接器的企业，连接器原材料采购是企业生产的重要环节，原材料采购成本的控制直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻求降低成本而又不影响产品质量和客户体验的方法，控制采购成本也成了企业重视的一项任务。
二、研究目的
本研究以价值链视角为基础，结合M公司的实际情况，研究如何通过采购管理来控制连接器原材料的采购成本，实现企业盈利和市场竞争的目的。
三、研究方法
本研究将采用文献研究、案例分析和实证研究等方法进行分析研究。结合M公司的实际情况，采用问卷调查和深度访谈等方法进行数据采集和分析。
四、研究内容
本研究将围绕以下内容展开：
1.价值链视角下的连接器原材料采购管理模型探讨，分析连接器原材料采购成本控制的前沿理论和实践。
2.基于M公司的实际情况，从采购流程、供应商管理、采购合同管理等方面，探索连接器原材料采购成本的控制方法，提出有效的解决方案。
3.通过问卷调查和深度访谈等方法，对M公司的采购管理情况进行分析，探讨企业在连接器原材料采购成本控制方面存在的问题和不足，并提出优化建议。
四、研究意义
本研究将为M公司的采购管理提供参考和建议，为其他同类企业的采购成本控制提供借鉴和启示。同时，本研究也为连接器原材料采购成本控制的研究提供理论和实践支持。
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