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SST公司不良质量成本的形成与改进研究的开题报告

一、研究背景

随着全球化经济的发展和竞争环境的日益激烈，在生产制造企业中，不良质量成本越来越成为一个需要重视的问题，每年产生的不良质量成本巨大，输出的产品存在着各种质量和安全隐患，同时，还会影响到企业的声誉和消费者的信任，因此，企业需要加强对不良质量成本的管理，达到最佳的质量成本比。本文以SST公司为例，分析其生产过程中不良产品的成本情况以及原因，并对其进行改进，提升企业的经济效益和社会效益。

二、研究目的

1.研究SST公司生产过程中不良质量成本的产生情况，找出主要原因；

2.分析SST公司现有的质量管理措施，探究SST公司在质量成本方面的改进方式；

3.提出针对SST公司的质量成本管理改进策略，以提高企业的经济效益和社会效益。

三、研究内容

1.对SST公司进行调查研究，了解其不良质量成本的形成原因和产生情况；

2.分析SST公司现有的生产质量管理措施；

3.提出相应的改进措施，以提高SST公司的质量成本管理水平；

4.对改进后的效果进行评估和总结。

四、研究方法

1.数据调查法

通过对SST公司的生产数据和质量管理数据进行分析和统计，了解企业的不良质量成本产生原因和影响情况。

2.实地调研法

通过实地调研SST公司的生产车间和质量管理部门，深入了解企业的生产过程和质量管理方式。

3.文献资料法

通过查阅相关行业文献和研究成果，了解国内外企业在质量成本管理方面的先进经验，为SST公司的改进提供参考。

五、研究意义

1.有效降低不良质量成本，提高企业经济效益；

2.帮助SST公司优化生产流程和质量管理，提高产品质量；

3.提供新的研究思路和实践经验，有助于推动质量成本管理理论的研究和应用。