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N公司劳务派遣农民工异动全过程管理研究中期报告

研究背景和意义：

劳务派遣是一种劳动力资源调配方式，在国内已经较为普遍地应用于各个企业。而农民工作为目前劳务派遣市场主要的用工力量之一，对于保障他们的工作条件和权益，有助于维护社会稳定和促进经济的发展。因此，如何加强对农民工的管理，实现企业与农民工的双赢，是当前劳务派遣企业面临的重要问题之一。

本研究以N公司为例，从劳务派遣农民工异动的全过程进行探究，旨在为N公司及其他类似企业提供经验和借鉴，促进劳务派遣市场的健康发展。

研究方法：

本研究采用文献资料法和实地调研法相结合的方法，通过查阅相关的理论资料，并实地对N公司的劳务派遣工作进行访谈和调查，建立起相应的管理体系和标准化劳动力管理模式。

研究过程：

（一）制定管理标准

通过对N公司目前实行的管理制度进行梳理和总结，制定出管理标准，包括管理流程、管理标准和管理指标等，确保全过程管理的规范化。

（二）落实责任

建立起各级领导、岗位责任和监督制度，明确各个岗位的职责和责任，确保全过程管理的无遗漏实施。

（三）检查和评估

建立评估机制，定期开展检查和评估工作，发现问题及时进行纠正，提高全过程管理质量。

（四）改进和完善

总结并分析调查的实践经验，不断改进和完善劳务派遣农民工全过程管理模式，使其更加适应市场需求和企业发展。

研究成果：

（一）制定了劳务派遣农民工异动全过程标准化管理体系.

（二）明确了各个岗位的职责和责任，建立了各种责任制度.

（三）制定了检查和评估制度，提高了全过程管理的质量.

（四）将实践经验分享给其他企业，促进全行业的发展.

结论：

本研究通过对N公司劳务派遣农民工异动全过程进行实地调研及文献资料法的分析，建立起了标准化管理体系，明确了各个岗位的职责和责任，建立了各种责任制度，制定了检查和评估制度。这些举措有助于提高全过程管理的质量和效率，促进全行业的健康发展。