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ST供电局员工绩效管理的问题及对策研究中期报告

中期报告

一、研究背景和意义

随着市场经济和市场竞争的不断加剧，ST供电局也需要加强内部绩效管理，提高员工工作效率和质量，推动企业整体效益的提升。因此，我选择了ST供电局员工绩效管理的问题及对策研究作为我的课题。

本文重点研究了ST供电局员工绩效管理的问题，分析了产生这些问题的原因，并提出了相应的对策，企图帮助ST供电局合理地进行员工绩效管理，提高员工的工作效率和质量，提升企业竞争力。

二、研究内容

本项目的研究内容主要分为以下三个部分：

1.ST供电局员工绩效管理的问题描述

本部分主要从ST供电局员工绩效管理目标、流程、方法、指标等多个方面，描绘ST供电局员工绩效管理存在的问题和现状，并借助实地调研和问卷调查，对ST供电局员工绩效管理的问题进行深入的分析和评估。

2.ST供电局员工绩效管理的原因分析

本部分主要从组织管理、行为心理学、激励机制等多个角度，对ST供电局员工绩效管理的问题产生的原因进行归纳和探究，分析问题的本质和深层次原因。

3.ST供电局员工绩效管理的对策探讨

本部分主要从制度建设、文化培育、激励机制等多个方面，提出旨在推动ST供电局员工绩效管理的问题解决的对策，包括推行绩效管理制度，推动文化建设，制定激励方案等措施。

三、研究方法

-研究方法：综合研究法（包括实地调研法、问卷调查法、文献分析法、专家咨询法等方法）

-数据来源：主要包括ST供电局的组织管理制度、员工个人档案、内部评比数据、问卷调查等相关数据。

-研究手段：主要包括MicrosoftExcel、SPSS等统计分析工具。

四、研究进度

本研究的进度如下：

-1月：确定研究题目，制定研究计划。

-2月：收集、整理和分析相关的文献资料。

-3月：采用问卷调查法获取初步数据。

-4月：对问卷调查数据进行统计分析，形成初步结论。

-5月：开展实地调研并整理得出调研报告。

-6月：深入分析绩效管理问题产生的原因，并提出可行的对策。

-7月：完成论文的中期报告。

五、预期成果

该研究的最终目标是帮助ST供电局合理、科学地进行员工绩效管理，提高员工工作效率和质量，促进企业整体效益的提升。期望从本研究中，得出以下预期成果：

-描述ST供电局员工绩效管理的问题和现状。

-归纳和探究ST供电局员工绩效管理问题的深层次原因。

-提出旨在解决ST供电局员工绩效管理问题的对策和建议。

-对现有研究思路和方法有所启示和贡献。