- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
北京轨道交通指挥中心展厅项目装饰专业精装施工方案
一、 编制依据
(一)北京市轨道交通指挥中心展厅展览展示工程合同文本
(二)北京市轨道交通指挥中心展厅展览展示装饰专业精装施工图纸
类别名
类别
名
称
编
号
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2018
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2010
国家
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放量》
《建筑内部装修防火施工及验收规范》
GB50209-2010
GB185580-2017
GB50354-2005
《室内装饰工程质量规范》
QB1838-93
《木结构工程施工质量验收规范》
GB50206-2012
(四)《指挥中心展厅展览展示工程》二、工程概况
(一)项目概况
工程名称:建设单位:监理单位:设计单位:施工单位:
本工程位于朝阳区大屯乡育慧北路北延东侧北京市轨道交通指挥中心一期一号楼一层。装修总建筑面积约1010平方米,分为序厅、发展历程厅、未来展望厅、提升飞跃厅四个展厅,在不改变原有展厅格局的基础上增加投影、电子显示屏、互动装置、展项设施等新的展览展示设施,并配合新增设施进行装饰装修及展现设施、展示内容制作等工作。
(二)装饰专业工程概况
主要部位顶棚
墙面
地面门窗
涂饰工程
主要材料
铝板、铝方通、石膏板
涂料墙面、铝板墙面、玻璃墙面、木挂板墙面、烤漆板墙面、石材墙面
石材地面、环氧自流平地面、水泥地面、地胶地面普通木门、玻璃门、烤漆暗门
乳胶漆
(三)施工质量目标与施工难点
严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工,保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。
本工程工期短、工程量大,施工场地狭小,地处交通指挥中心一期办公楼内施工环境复杂,施工审批流程较多,在施工过程中要保证不影响指挥中心工作人员正常办公,因此要求做到以下几点:
施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐,保持场地卫生。采取安全防护措施,防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。
加强现场消防保卫工作,严格执行动火作业操作规程,做好场内物资保管,严防火灾。
采取可靠施工措施,缩短工期和降低造价。
(四)结构平面图三、施工准备
(一)技术准备
1、认真审查图纸,领会设计的意图,做好图纸自审、会审工作。
2、及时做好现场平面的规划布置,做好施工机械设备、工程材料的的进场计划和布置安装工作。
3、施工前编制完好的施工方案,对图纸、施工方案、工艺标准进行交底,以指导工程的施工生产,并监督方案在工程施工过程的实施。编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。
4、必须充分领会设计要求,详细阅读结构设计总说明,严格执行国家标准和施工规范进行施工,地砖、墙砖等排版工作经过项目负责人的审核后方可施工。
5、在各工序施工前技术人员对各级管理人员和工人进行技术规范交底(编制规
范、图纸交底记录)和关键部位施工交底。
6、测量放线人员根据图纸,放出轴线、墙、柱、吊顶等位置线,并用油漆明显标识,并报总包单位进行检查复验。
7、施工现场管理人员主要由土建工程师、质检员、技术员组成,管理人员必须熟悉掌握设计要求、施工规范、施工手册、标准图集、设计变更等对工人进行组织管理,认真确定分部分项工程质量控制点,落实质量控制措施,保证工程质量控制目标。
(二)管理人员和作业队伍的准备
1、管理层职责
工程部:对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。按照施工组织设计和专项方案的要求对分包进行技术交底并监督实施。实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。会同物资部门对进场物资进行验收,保证原材料的质量。本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理。做到职责到人,保护措施到位。组织分部工程质量评定。
技术部:对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。对编制的方案和专项计划进行交底并监督方案在工程施工过程的实施。对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。
质量部:监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。负责定期组
文档评论(0)