2023年清廉医院建设工作计划.pdfVIP

2023年清廉医院建设工作计划

2023年清廉医院建设工作计划

一、引言

清廉医院建设是新时代医院管理的重要任务之一，旨在建立廉

洁、透明、高效的医疗机构，加强医院内部风险防控和管理，

提升医院的服务质量和社会声誉。本文将制定2023年清廉医

院建设工作计划，以推动医院管理向现代化、科学化、规范化

迈进。

二、总体目标

1.提高医院廉洁文化建设水平，形成风清气正的工作氛围；

2.加强医院内部风险防控和管理，提高医院的运行效率和质量；

3.构建公开透明、公正公平的医院管理制度，树立公众信任和

社会声誉；

4.建立健全的纪检监察机构，加强对医疗服务行为的监督和管

理；

5.加强医院与社会各界的互动交流，推动医院管理与社会治理

相适应。

三、具体工作计划

1.加强干部教育培训

为了提高医院管理干部的廉洁意识和能力，将定期组织干部参

加廉政教育培训，提升他们的业务水平和管理能力。此外，还

将制定廉洁从业准则，并对干部实行定期经济、行为审计，建

立绩效考核和惩处机制，形成对干部廉洁从业的强制性约束。

2.完善医院内部管理体制

在医院内部建立健全的组织架构和管理流程，明确各部门的职

责和权限，强化各岗位的责任心和敬业精神。同时，加强内部

审计工作，打造高效的内部控制体系，建立健全的资金使用和

药品采购审批机制，提高医院的运行效率和质量。

3.深化医院信息化建设

推进医院信息化建设，实现医疗数据和管理信息的集成共享，

提高医院的工作效率和服务质量。建立健全的电子病历管理系

统和医疗费用核算系统，实现医院内部信息流程的规范化和自

动化。此外，加强网络安全管理，保护医院信息资产的安全和

完整性。

4.改进医院招聘和选拔机制

建立公开、公正、公平的医院招聘和选拔机制，遵循能者优先

的原则，注重综合素质和专业能力的评价，打破人际关系和权

力寻租的现象。加强对医务人员的职业道德教育和考核，引导

医务人员恪守职业道德底线，提高医疗服务的质量和安全。

5.加强医务人员的职业培训和管理

建立健全医务人员的职业发展和管理机制，加强对医生、护士

等医务人员的继续教育和培训工作，提高他们的专业水平和临

床技术能力。此外，加强对医务人员的岗位责任约束，建立医

疗差错责任追究制度，提高医院医疗服务的质量和安全。

6.健全媒体宣传和舆情管理机制

积极主动向社会公开医院工作的信息，加强对媒体的沟通和解

释，及时回应社会关切和舆论反映。建立健全的舆情监测和应

对机制，做好公众意见的收集和分析工作，加强对社会舆论的

引导和管理，树立医院的良好形象和信誉。

7.深化医院与社会各界的交流合作

加强医院与社会各界的交流合作，广泛征询社会各界意见和建

议，将社会监督和参与纳入医院管理的范畴。建立健全医患沟

通机制和投诉处理机制，加强对患者合法权益的保护，提高社

会公众对医院管理的满意度和信任度。

四、工作推进机制

1.制定年度工作计划和目标责任书，明确各职能部门的具体工

作任务和时间节点；

2.建立医院管理工作领导小组和工作协调机制，按照工作计划

进行统筹协调和推进；

3.开展定期工作督导和检查，强化工作结果的考核和奖惩机制，

激励各部门积极推进工作；

4.加强工作成果的宣传和交流，推广先进经验和成功做法，营

造浓厚的工作氛围。

五、工作保障和风险防控

1.加强医院领导班子和管理干部的队伍建设，提高管理水平和

能力；

2.合理配置医院资金和人力资源，确保工作的顺利开展；

3.建立健全风险防控机制，加强对内部腐败和违法违纪行为的

监督和惩处；

4.加强医院信息系统的安全管理，确保医院信息资产的安全和

完整；

5.建立健全医患纠纷处理机制，及时妥善处理医患纠纷事件，

维护医院的稳定和安全。

六、工作评估和总结

定期评估医院清廉建设工作的进展和成效，总结工作经验和教

训，完善工作的不足之处，提出下一阶段的工作思路和目标。

通过工作评估和总结，推动医院清廉建设工作不断深化和完善。

七、工作推进时间表

具体工作时间表如下：

1月份：制定年度工作计划和目标责任书，召开工作动员大会；

2月份：开展干部教育培训，加强廉政警示教育和监督检查；

3-5月份：加强医院内部管理体制建设，优化工作流程和绩效

考核机制；

6-8月份：推进医院信息化建设，提高医院工作效率和服务质

量；

9-11月份：改进人事招聘和选拔机制，加强医务人员的职业

培训和管理；

12月份：总结评估工作成果，制定下一年度的工作计划和目

标。

八、结语

本文设计了2023年清廉医院建设工作计划，全面推进