房地产项目交付后评估管理指引(含承包方及监理履约评估).pdfVIP

XX企业集团

《项目交付后评估管理指引》

（内控资料，严禁外传）

1.0目的

通过地产项目交付后评估，客观、全面地评价项目开发情况，总结经验、教训，实

现持续改进。

2.0适用范围

集团所有地产板块竣工项目

3.0职责

3.1集团运营中心负责项目交付后评估的统筹工作，包括发出编制通知、组织评审、

考核、归档等工作。项目公司负责各部门后评估报告的整合、梳理、提报评审。

3.2分工

集团设计中心负责对设计管理进行总结及后评估；

集团成本中心负责对成本管控进行总结及后评估；

销售公司负责对营销状况进行总结及后评估；

项目公司负责对项目报批报建、工程管理、合作方管理进行总结及后评估；

物业公司负责对公共区域工程移交、业主户内工程移交、交付流程、业主交付后集

中整改、质保期内维修、售后维修服务体系建立健全情况进行总结及后评估；

以上各部门对各自分工工作负总责，对其他部门的工作负责配合。各部门可结合过

程中审计中心出具的报告进行编制。

3.3集团财务中心负责项目财务（经营、税务筹划等）方面后评估的编制工作，单

独提报给集团决策领导。

4.0后评估完成时间

4.1项目公司、集团设计中心、销售公司、物业公司在竣工交付后90日内完成后评

估工作。

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4.2集团成本中心在项目所有结算完成后30日内完成成本管控的后评估。

4.3集团财务中心在竣工交付后90日内完成经营状况的后评估；在土地增值税清算

评估报告经税务部门确认后30日内完成税务筹划的后评估。

5.0后评估报告内容及要求

5.1基本概况

各部门陈述本项目针对各自工作范畴的基本情况、相关指标完成情况。

5.2设计管理评估

5.2.1项目实际完成的各项经济技术指标，与计划值对比分析总结；

5.2.2项目的外立面、门窗、入口大堂、公共空间、装修标准、机电配置标准、最

终完成的户型标准、交楼标准等建造标准情况分析评估（根据需要配平面图、立面图、

剖面图、实景照片等）；

5.2.3对项目建成后呈现效果与方案设计效果进行对比，需包含外立面效果、园林

景观效果、精装修效果、门头、大堂等关键点效果等；明确未达预期的原因及对策；

5.2.4项目设计过程管理回顾与实施完成情况评估，包括概念策划、规划设计、单

体立面设计、户型定位设计、景观设计、扩初及施工图设计等阶段的理念、招标、深化

过程，设计单位配合情况，设计质量、进度控制。总结整个阶段设计管理流程、节点控

制、时间计划、设计协调等突出经验与教训；

5.2.5施工配合过程中出现的图纸质量、设计进度、设计变更等方面，总结各阶段

设计管理工作及与其它相关部门协调配合情况及经验；

5.2.6对项目设计管理过程中，为控制成本所采用的优秀技术措施进行总结；

5.2.7分析限额设计总额目标与实际的差距及产生差距的原因和依据，按照专业分

解分析规划方案、扩初设计、施工图各阶段的限额设计控制点和计算依据，总结经验教

训，提出整改建议；

5.2.8搜集客户使用、物业管理和售后服务过程中存在的问题和意见（物业配合），

分析研究这些问题意见产生的原因和源头，总结经验和教训。

5.3成本管理评估

5.3.1成本后评估

5.3.1.1目标成本分析：方案版与动态版成本偏差，及偏差原因分析，细分至二、

三级科目。

5.3.1.2平方米建安造价分析：针对地上建安、地下非人防及地下人防车库、强电、

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消防、电梯等建安造价分析平方米建安造价。

5.3.1.3成本数据沉淀：分析钢筋、砼结构指标；外立面墙地比、窗地比等重要成

本指标。

5.3.1.4招标分析：标底落地、招标节点达成、总价包干等达成率分析；供应商分

析，分类总结。

5.3.1.5变更签证分析：变更签证分类及不同施工阶段变更签证数量分析。

5.3.1.6索赔及无效成本分析：项目周期内发生的索赔及反索赔等总结分析；项目

周期内发生的无效成本总结分析，包括对成本、利润的影响。

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