成本管理的战略性应用.pptxVIP

成本管理的战略性应用作者：XXX20XX-XX-XX

成本管理的概述战略性成本管理的理念战略性成本管理的实施战略性成本管理的工具和技术战略性成本管理的应用案例结论contents目录

01成本管理的概述

0102成本管理的定义成本管理旨在确保企业在实现经营目标的同时，能够合理控制成本，提高经济效益。成本管理是指企业对其生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列科学管理行为的总称。

通过科学的管理手段，降低企业的各项成本，提高企业的盈利水平。降低成本提高效率提升竞争力优化企业的生产经营流程，提高资源利用效率，降低浪费。通过有效的成本管理，企业能够更好地应对市场竞争，提高自身的竞争力。030201成本管理的目标

成本管理的重要性增强企业盈利能力有效的成本管理能够帮助企业降低成本，提高盈利水平，从而增强企业的盈利能力。提高企业竞争力通过成本管理，企业能够更好地控制成本，优化资源配置，提高生产效率，从而在市场竞争中获得优势。促进企业可持续发展科学的成本管理能够帮助企业实现可持续发展，确保企业在长期发展中保持稳定的经济效益。

02战略性成本管理的理念

战略性成本管理的定义战略性成本管理是指企业通过分析成本动因，制定和实施成本战略，以实现企业长期竞争优势的管理方法。它强调从企业整体和长期发展的角度出发，对成本进行管理和控制，以实现企业战略目标。

战略性成本管理关注企业的长期发展，着眼于企业长期竞争优势的构建和维护。长期性战略性成本管理从企业整体的角度出发，综合考虑企业内部和外部环境因素，制定适合企业整体发展的成本战略。整体性战略性成本管理关注企业未来的发展，通过预测和分析未来市场环境的变化，提前制定相应的成本战略。前瞻性战略性成本管理旨在为企业创造竞争优势，通过降低成本、提高效率等方式提升企业的竞争力。竞争性战略性成本管理的特点

通过实施战略性成本管理，企业可以降低成本、提高效率，从而提升自身的竞争力。提升企业竞争力战略性成本管理关注企业的长期发展，有助于企业实现可持续发展。促进企业可持续发展战略性成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。优化资源配置战略性成本管理提供的数据和信息可以帮助企业做出更加科学、合理的决策。提升决策质量战略性成本管理的作用

03战略性成本管理的实施

明确企业成本管理的目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。制定目标对企业当前的成本状况进行全面分析，了解成本构成、成本动因等信息。分析现状根据目标和现状，制定具体的成本管理计划，包括成本控制措施、成本核算方法、成本考核标准等。制定计划制定成本管理计划

将成本管理计划落实到具体的部门和人员，明确责任和义务。落实责任按照计划实施成本控制措施，如采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制等。执行措施对成本管理过程进行实时监控，确保措施的有效执行。监控过程实施成本管理

数据收集数据分析评估效果反馈调整监控与评估成本管集相关的成本数据，包括实际成本、标准成本、预算成本等。对收集到的数据进行深入分析，了解成本的构成和变化趋势。对成本管理效果进行评估，包括成本降低的成果、效率的提高等。根据评估结果，反馈调整成本管理计划和措施，持续优化成本管理。

04战略性成本管理的工具和技术

作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过识别和计量作业成本来提高成本计算的准确性和精细度。总结词作业成本法将企业的经营活动划分为一系列作业，并按照资源动因将资源成本分配到作业中，再按照作业动因将作业成本分配到产品或服务中。通过这种方式，企业可以更准确地计算产品或服务的成本，并识别和消除不必要的作业，提高生产效率和成本控制。详细描述作业成本法

总结词目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定并控制产品的目标成本来实现成本控制和盈利目标。详细描述目标成本法首先根据市场需求和竞争情况确定产品的目标售价，然后减去预期的利润，得到产品的目标成本。企业通过设计和改进产品，不断降低生产成本，直至达到或低于目标成本。这种方法可以帮助企业更好地适应市场需求，提高产品竞争力。目标成本法

VS标准成本法是一种以标准成本为基础的成本管理方法，通过比较实际成本和标准成本来评估成本差异和绩效。详细描述标准成本法首先制定各种产品的标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。然后在实际生产过程中，比较实际成本和标准成本的差异，分析差异产生的原因并采取措施进行控制。这种方法可以帮助企业提高成本控制和生产效率。总结词标准成本法

弹性预算法是一种根据预计业务量水平编制的预算方法，通过调整不同业务量下的预算来提高预算的适应性和灵活性。弹性预算法根据历史数据和市场趋势，确定不同业务量水平下的预算指标，如收入、成本、利润等。在实际执行过程中，根据实际业务量水平调整