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___经理考核指标

部门经理的考核指标包括人员供应、招聘效果、培训效果、

任务绩效、员工流失率、重要任务完成情况和预算控制情况等。

其中，保证人员供给和招聘质量各占10%和5%，培训计划执

行情况占10%、促进员工自我教育和提高任务绩效各占季度

60%和年度50%，引进高素质人员占5%，工作差错次数和员

工流失率各占15%和5%，预算控制情况占4%。

总经理的考核指标包括员工流失率、考核、薪酬计算错误

次数、全体员工受教育平均年限提高、培训效果满意度调查、

位空缺率和新员工试用不合格比例等。其中，年员工流失率不

超过总经理设定的目标，考核、薪酬计算错误次数和关键人员

流失率各占总经理考核的3%和10%，全体员工受教育平均年

限提高和培训效果满意度调查过总经理设定的目标，位空缺率

不高于总经理设定的目标，新员工试用不合格比例不超过总经

理设定的目标。

除此之外，周边绩效和部门合作满意度也是考核指标之一。

周边绩效包括季度和年度两部分，占20%。部门合作满意度

则是促进部门配合，保证公司业务正常运行的重要指标，由主

管副总和相关部门评价经理共同评价。最后，总经理的能力素

质也是考核指标之一，包括专业知识技能和能力，占季度10%

和年度20%。