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某监理公司薪酬管理制度
******************************公司管理制度汇编
内部资料 第PAGE17页 行政人事部印制
薪酬福利管理制度
总则
第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。
第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。
第二节职责
第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。
第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。
第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。
第三节薪酬制定的原则
第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。
第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。
第八条公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
第九条工资体制：公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。
（三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。
第五节月薪制（组合工资制）细则
第十六条适用范围：内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、旁站）
第十七条工资的构成
固定工资
固定工资
按岗位评估
按工作表现
按人的情况
特殊津贴
浮动工资
静
动
人
结构
依据
状态
第十八条工资结构各项设置：
公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含16项内容。
表4工资结构各项目设置
序号
类别
项目名称
比例
1
固定工资
基本工资
30%
2
岗位工资
20%
3
浮动工资
绩效工资
25%
4
请假扣款
-
5
全勤奖金
2.7%
6
奖励
-
7
处罚
-
8
餐费补贴
12%
9
通讯补贴
10
交通补贴
11
津贴
学历津贴
9%
12
职称津贴
13
证件津贴
14
工龄工资
工龄工资
1.3%
15
法定扣款
保险扣款
-
16
个税扣款
-
第十九条各工资结构说明及标准
（一）基本工资指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的30%左右。基本工资按12个月逐月发放。
表5基本工资标准（单位：元）
级别
1级
2级
3级
4级
5级
6级
金额
1600
1400
1200
1000
800
600
（二）岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
表6岗位工资标准（单位：元）
岗位等级
经理级
主管级
普职级
岗位类别
各部门经理
项目总监
各部门主管
会计
项目专监
监理员
各部门干事
1级
1400
1100
1000
2级
1200
1000
900
3级
1100
900
800
4级
1000
800
700
5级
800
700
600
（三）绩效工资绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，也是各部门用于调剂员工薪酬的一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的25%左右。
1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。
2、员工试用期不予评定绩效工资。
3、各岗位绩效考核办法、方案、标准具体详见《绩效管理制度》。
4、绩效工资=绩效工资基数×R3（考核系数）
表7考核系数R3的确定
月度考核得分
90R1≤100
80R1≤90
65R1≤80
60R1≤65
类别
优秀
良好
中等
差
考核系数R1
1.5
1.2
1
0.6
表8绩效工资基数如下（单位：元）
岗位等级
经理级
主管级
普职级
岗位类别
各部门经理、
项目总监
各部门主管、
会计、项目专监
各部门干事、监理员、资料员、旁站、司机
权重
25-30%
15-20%
10-20
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