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某加油站工程监理大纲
监理大纲
工程概况
建设单位:
工程名称:XXXX加油站
工程地址:
工程规模:加油站面积4884.08m2
质量要求:合格
工程建设监理阶段的范围和目标
工程项目建设监理阶段:工程施工阶段和监理阶段。
工程项目建设监理范围:工程施工和保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。
工程项目建设监理目标
质量目标:达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
工期目标:发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间。
投资目标:发包人与承包人合同中约定的合同总价。
安全目标:安全零事故。
文明施工目标:达到施工文明工地。
合同履约率:100%。
工程项目建设监理依据
业主与承包人签订的正式合同(或协议)、委托监理合同。
正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽谈变更。
《建设工程监理规范》GB50319-2000。
工程设计、施工招标文件。
与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。
监理组织机构及各机构工作职责:
在施工阶段,按照《建设工程监理规范》的规定,项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责:
总监理工程师职责
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
主持编写项目规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
审查分包单位的资质,并提出审查意见。
检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应条换其工作。
主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
监理单位在施工阶段的质量控制目标是:正确履行工程质量的监督责任,力争使工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
施工阶段质量控制任务
对施工阶段进行全过程、全方位,尽可能消除影响工程质量的各种不利因素,力保工程完全符合设计图纸要求,符合国家验收标准。
施工阶段质量控制具体措施、内容和方法
具体措施
组织措施:建立健全监理组织,明确工作人员的职、责分工及有关质量监理制度,认真落实每个人的质量控制措施。
技术措施:高度重视事前控制,各种工程所需检测设备完好并及时到位,认真做好事中质量控制,积极注意事后控制,把主动控制和被动控制有机的结合起来,严格按照国家规范处理施工中出现的各种质量问题。
管理措施:严格按照合同约定和国家有关规范,把好工程材料进场关,工序验收关,上道工序不合格,坚决不允许下道工序施工。不合格分部分项工程拒付工程款。
经济措施:责、权、利挂钩,责任到人。对采用“三新”并取得显著成效的人,给予一定的精神和物质奖励,对造成返工、浪费的人给予一定的惩罚。
控制内容和方法
A施工准备阶段质量控制(事前控制)
事前控制,要求预先进行周密的质量控制计划。其内涵包括两层意思,一是强调质量目标的计划预控,二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
建立科学有效的监理组织体系。
监理所需检测设备要完善。
完成人员培训工作。
组织图纸审核、会审。
进行现场复查及施工环境摸底。
编制各类监理图表。
明确工作程序。
审查承包商质量保证体系。
总监理工程师应进行的工作。
B施工阶段质量控制(事中控制)
1)工序质量的控制
监理工程师按事先制定的质量控制工作计划,坚持承包商完成三级验收后进行质量检查验收。合格后填写相关表格,可进行下道工序施工,否则返工,直到验收合格为止。
对工程的关键环节和关键部位,作为质量控制点,每一质量控制点必须有具体的控制措施。
对人、机、法、料、环五方面的质量控制。
人的控制,加强意识,对业主质量负责是每个施工作业人员应有的责任和义务。特殊工作人员必须持证上岗。
机械的控制,从保证项目施工质量角度出发,按照从实验路段所取的数据,科学合理配置工程所用机械。
材料的控制,对本工程所用的材料,进场前必须有正式的合格证及材料化验单,否则不得用于本工程。对在现场配置的材料,应先提出试配要求,合格后方可使用。
监理工程师及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料---控制图,看其曲线是否有缺陷。
严格工序质量交接检查。
所有隐蔽工程必须检查验收合格,及时填写相应表格。
所有关键部位、关键过程监理员必须全过程跟踪,实行旁站。
严把工程变更及技术核定等的签发,做到凡引起工程投资增加的所有签单,均先和业主通气,在保证质量的前提下,尽量降低投资。
按合同约定行使好质量否决权,对不合格工程不予计量,不可支付工程款,必要时下达工程暂停令。
监理质量监理日志,定期向业主反映工程质量控制情况。
针对现场实际,定期不定期召开现场质量控制会,及时分析和解决现场出现的质量问题。
对所有进场材
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