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某集团薪酬管理制度

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薪酬管理制度

第一条：本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维护企业效益和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条：本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条：本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，注重体现公司效益与个人收入的关系。

第四条：本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。

第五条：“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控。

第六条：“以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制，强调薪酬的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。

第七条：“外部公平、内部公平”的原则。即薪酬管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。

第八条：公司原则上采用组合薪酬制，不同岗位适用不同的薪酬组合。

1.根据岗位性质将公司岗位分为三类职系，即管理系、职能/技能系、营销系。

2.根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的任职资格要求将公司所有岗位固定薪酬划分为8级职等，每级职等划分为10档级（见《固定工资结构表》，（此薪酬结构表不包括股东、监事成员的薪酬范围）。

3.除营销系中销售人员(指房地产销售人员)，其他岗位适用于岗位绩效制，其结构由固定工资、浮动工资两部分组成。（详情见附表《各类人员薪酬组成表》）

4.管理系高层管理人员构成：固定工资+月绩效奖+项目效益奖

基本工资5.岗位绩效制构成图

基本工资

岗位工资

岗位工资

固定工资

固定工资

工龄工资

工龄工资

薪酬附加工资

薪酬

附加工资

月绩效

月绩效奖

年终绩效奖

年终绩效奖

浮动工资年终效益奖

浮动工资

年终效益奖

总经理特别奖

总经理特别奖

项目效益奖

项目效益奖

第九条：固定工资其结构由基本工资、岗位/技能工资、工龄工资、附加工资组成。

1.基本工资是保障员工基本生活所确定的工资，参照当地最低工资标准执行。

2.岗位/技能工资是按照员工所在岗位（职系、职级、职等）各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的任职资格而综合确定的工资。

3.工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为10元/月、全年120元，工龄工资基数为150元，司龄的计算以入职日期计满年度为准。

（1）为了鼓励新入职员，工作满半年后，开始计算工龄。

（2）新员工工作满半年后，以工龄工资基数150元/月计算。

（3）已经达到同级工资水平但司龄不满半年者，其工资结构中按已满半年司龄计；

（4）新员工入职在15号以前计为自然整月，15号以后入职顺延至下月计为自然整月。（已满或超过一年司龄正常累计计算，未满一年工资已达现有同级水平按满年计）

4.附加工资：附加工资=一般福利+补贴+三项统筹

（1）一般福利：一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

（2）补贴：行车补贴、特殊津贴、学历/职称补贴等。

①为了鼓励新入职员，工作满1年后，开始享受行车补贴100元/月；制度颁布前入职均视为满1年，2016年5月15日前已承若薪酬的新员工，以书面形式上报人力资

（2）合同期内且未经公司许可擅自离职者；

（3）被证实有私自占用公司资产或有贪污、受贿等行为者；

（4）被证实参与制定虚假财务数据者；

（5）被证实牺牲公司长期利益换取短期利益者；

（6）被证实与重大质量事故相关者；

（7）本年度中违纪考核次数过多或累计违纪过多者；

（8）年终效益奖及项目效益奖发放前离职、辞退者；

（9）年度绩效综合评定过低者；

（10）其它未详述情况由公司据具体情况设定。

第十一条：营销系销售人员适用于提成工资制。由营销管理中心根据市场情况及企业自身支付能力并参照当地同行业，拟定《销售绩效提成方案》报总经理批准执行。（提成工资制只适用于房地产销售人员）

第十二条：薪酬标准根据员工所任岗位确定，原则上薪随岗变，所有员工均执行“岗变薪变”。岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的工资标准。

第十三条：薪酬调整包括整体调整与个别调整。

1.整体调整，依据实际情况的普遍调整

（1）调整范围：根据经济发展变化、内、外部劳动力市场状况、当地最低工资标准、地区及行业情况等，结合公司薪酬现状，调整固定工资结构表；

（2）调整时间：每年年初；是否调整根据市场调查结果而定；

（3）调整方式：人力资源