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某房地产项目公司组织架构及岗位职责

某房地产项目公司组织结构

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? 董事会 3

? 总经理 3

? 办公室 5

? 投融资部 6

? 财务部 7

? 策划销售部 8

? 开发部 10

? 设计部 11

? 工程部 12

? 采购部 13

? 法律顾问 14

董事会

决定公司的经营计划和投资方案。

审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

审定公司的基本管理制度。

负责对公司运营的监督管理。

总经理

拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。

负责总体发展规划及实施、管理

负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。

负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。

实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。

根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司年度总体信贷资金计划。

根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。

年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，评价。

建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。

协助财务部审议工程付款情况。

参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

财务部

主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。

组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。

参与公司开发项目的招投标工作。

负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。

负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。

建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。

在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。

负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。

参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。

参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。

负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。

负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。

参与工程验收。

策划销售部

负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。

组织项目营销推广的执行工作。

确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。

负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。

负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。

负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。

负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。

负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。

根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。

参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

开发部

负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。

负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。

申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。

办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。

与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。

负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。

负责办理开发项目的商品房预售许可证。

组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。

与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签