某电力公司公司全员绩效管理实施方案.docVIP

某电力公司公司全员绩效管理实施方案

PAGE

—PAGE2—

***** 电力公司全员绩效办法

第一章总则

第一条为进一步规范全员绩效管理，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，提升企业经营业绩，结合公司实际，制定本办法。

第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。

第三条全员绩效管理坚持以下原则：

（一）分级分类，量化考核；

（二）统一规范，科学评价；

（三）以人为本，强化激励。

第四条公司全员绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。

第二章职责分工

第五条公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）主要负责人组成。主要职责为：

（一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实施。

（二）分解落实集团公司下达给公司的年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实施。

第六条公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理的日常管理工作。

第三章组织绩效考核

第七条组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。

第八条组织绩效考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分。

（一）目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。关键业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一确定。

（二）综合评价（20分），考核内容包括考勤、工作态度、工作能力等内容。重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。

第九条组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。

第四章员工绩效考核

第十条员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工的考核。

第十一条员工考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。

（一）工作任务指标（80分），依据员工在考核期内完成工作的数量和质量进行量化考核。

（二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等内容。

第十二条员工绩效由分管领导（30%）、部门负责人（40%）、本单位职工（30%）组织进行考核。

第五章考核评价归级

第十三条组织绩效考核的周期分为季度考核和年度考核，员工绩效考核的周期分为月度考核和年度考核；考核结果以具体的分数进行量化，以量化结果分段对应绩效评价等级。

“目标任务”考核包括目标任务指标（80分）、综合评价（20分）两部分。

（一）目标任务指标

目标任务指标包括关键业绩指标和重点工作任务指标。

1.关键业绩指标，是对企业发展战略、上级下达关键业绩指标和本单位关键业绩指标的分解。评价时可采用目标比较法、历史比较法、标杆比较法等方法进行考核评价。

2.重点工作任务指标，是由上级确定的年度重点工作任务和本单位年度重点工作任务组成。管理机关各类人员目标任务指标由部门目标任务按照岗位职责分解形成。从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价办法进行考核评价。

（二）综合评价

综合评价包括劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神等内容。

二、考核周期

采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式。

三、考核结果

（一）年度考核结果分级

员工年度绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级占比25%、B级40%，C级30%，D级5%以内。

（二）员工绩效等级积分标准

按年度对员工绩效结果等级进行累积计分，A级计2分，B级计1.5分，C级计1分，D级计0.5分。

（三）考核结果的应用

季度考核结果与员工季度绩效奖励挂钩；年度考核结果与员工薪酬调整、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩。

附件：

薪酬岗位系数

序号

岗位层面

岗位层面系数

备注

1

企业负责人

2．5-3．0

或由上级主管部门确定

2

部门负责人正职

1.6

3

部门负责人副职

1．5

主持工作的副职1.55

4

部门主管（班长）

1.4

5

部门专责（副班长）

1.3

6

部门专岗

1.2

5

一般员工

1．1

学员

0.5

包括见习期、试用期

部门年度绩效表

部门：

岗位：

姓名：

履约时间：20XX.1.1—20XX.12.31

考核内容

一、目标任务指标（80分）

序号

指标名称

分值

目标值

评价标准

评价结果

1

关键绩效指标

(≤8项)

关键指标1

…

重点工作任务指标

工作任务1

…

二、综合评价（20分）

序号

评价指标

权重

评价标准

Ⅰ级（0-3分）

Ⅱ级（4-10分）

Ⅲ级（11-16分）

Ⅳ级（17-20分）

1

劳动纪律

20%

无故缺勤、工作消极

按