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经理层履职待遇、业务支出管理办法

第一章总则

第一条为进一步严格规范公司经理层履职待遇、业务

支出管理，根据集团公司有关要求，结合公司实际情况，制

定本办法。

第二条本办法适用于公司经理层(总经理、副总经理、

财务总监及总经理助理)。

第三条公司经理层履职待遇、业务支出管理坚持以下

原则：

（一）依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合

经营实际，合理合规开支费用，坚决杜绝公司承担个人消费

支出的行为。

（二）廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，

坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）规范透明。通过完善制度、预算管理、加强监督，

建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制

度体系。

第二章履职待遇管理

第四条履职待遇是指为公司经理层履行工作职责提供

的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

第五条公务用车管理是指对公司经理层公务交通机动

车辆使用和费用的管理。

（一）公司不对经理层配置公务用车。

（二）公司经理层的市内交通费用按照公司《员工交通、

通讯费限额报销管理办法》执行。

第六条办公用房管理是指公司经理层办公用房的配

置、使用的管理，必须严格遵守公司的规定。

第七条培训管理是指对公司经理层为提高经营管理水

平所参加的培训活动和费用的管理。

（一）公司根据经营实际，结合公司职工教育经费提取

以及使用管理等规定，建立健全公司经理层培训管理制度，

制定培训计划，加强培训管理。

（二）公司经理层参加各种学历教育，为取得学位而参

加在职教育，以及参加与本职工作无关的专业课程进修、专

业资格证书培训等的费用应当由个人承担。

（三）公司不得安排无实质需要的境外培训，不得报销

公司经理层自行安排的培训费用以及培训期间与培训活动

无关的费用。

第三章业务支出管理

第八条业务支出是指公司经理层在公司经营活动中因

履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内

差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第九条业务招待是指公司经理层为公司经营开展业务

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的合理需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员

所发生的、由公司承担费用支出的招待活动，包括商务招待。

（一）公司经理层业务招待严格按照公司《费用管理办

法》有关要求与标准执行，要本着厉行勤俭节约、反对铺张

浪费的原则。

（二）公司经理层进行业务招待活动，由综合财务部统

一编制预算、组织实施和报销结算，并实行年度招待费用预

算总额控制管理。

（三）不得将业务招待费用以会议、培训、调研等费用

名义虚列、隐匿。

第十条国内差旅管理是指对公司经理层为公司经营管

理所发生的国内差旅活动和费用的管理。

（一）公司经理层国内差旅管理申请、审批、报销、标

准等流程与要求，严格按照公司《差旅费管理办法》执行。

（二）公司经理层不得从事无相关经营业务活动、无实

质内容的差旅活动，不得以公务差旅为名变相旅游。

（三）公司经理层要按照国内差旅管理有关规定，凭有

效票据报销差旅交通、住宿以及就餐等费用，超标、超支部

分由其本人自理。

第十一条因公临时出国（境）管理是指对公司经理层

为公司经营活动所发生的因公临时出国（境）活动和费用的

管理。

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（一）公司经理层因公临时出国（境）费用管理公司《差

旅费管理办法》执行。

（二）公司经理层要严格遵守因公临时出国（境）经费

预算、支出、使用、核算等财务制度，不得铺张浪费。

（三）公司经理层要严格遵守因公临时出国（境）有关

规定，认真履行有关出国（境）的报批手续，从严控制出国

（境）次数和天数。

第十二条通信管理是指公司经理层因公务活动所发生

的通信费用的管理。

公司经理层通信费用按照公司《员工交通、通