储能技术课件面向新型电力系统的新型储能电站系统集成及运营支撑关键技术qyw.docx

附录：任正非的管理名句

惶恐才能生存，偏执才能成功。?

要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要生司令。?

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源永远充足，那就是人的欲望。?

企业不能穿红舞鞋，我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力。?深淘难，低作堰客户绝不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的。?

组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心；张扬雄心、遏制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。?我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。?

这个世界上唯一不变的就是变化。?

与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。?面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。?

最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。?不舍得拿出地盘来的人不是战略家。?

我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。?

做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。?干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。?

一个人离开家乡，必须要有更高的目标和更大的梦想。?生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会责任。?

你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊。?开放、妥协与灰度是我们的生命之树。?

学习是自己的事，自我学习最重要。?

组织要兼具进攻性和管理性，强调狼狈合作。工作单位改变——从职能部门转变为流程团队。

工作改变——从简单任务转变为多层面工作。

企业之间的竞争，说到底是管理竞争。企业管理的三大支柱：客户、流程、绩效。

你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊。

自我批评是个人成长的重要途径，也是企业持续发展的一大法宝。让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。

制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。一个管理者是否优秀、他的工作是否卓有成效，取决于他能否集中人才优势，发挥出集体力量。

不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。我们要聚焦投资，提升核心竞争力，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力。

面子是无能者的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。

干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。一个人离开家庭，进入公司，必须具备两种品质：一种是对工作的热爱，另一种是对公司的忠诚。

华为没有成功，只是在成长。成功只是一个过程，而不是一个终点。

技术培训主要靠自己努力，而不是依赖于公司提供的资源。管理的本质，就是激发人的欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力

这些名句展示了任正非在管理和经营方面的深刻见解和智慧。