华为项目管理法则zzw.docx

附录：任正非的管理名句

惶恐才能生存，偏执才能成功。?

要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要生司令。?

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源永远充足，那就是人的欲望。?

企业不能穿红舞鞋，我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力。?深淘难，低作堰客户绝不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的。?

组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心；张扬雄心、遏制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。?我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。?

这个世界上唯一不变的就是变化。?

与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。?面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。?

最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。?不舍得拿出地盘来的人不是战略家。?

我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。?

做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。?干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。?

一个人离开家乡，必须要有更高的目标和更大的梦想。?生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会责任。?

你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊。?开放、妥协与灰度是我们的生命之树。?

学习是自己的事，自我学习最重要。?

组织要兼具进攻性和管理性，强调狼狈合作。工作单位改变——从职能部门转变为流程团队。

工作改变——从简单任务转变为多层面工作。

企业之间的竞争，说到底是管理竞争。企业管理的三大支柱：客户、流程、绩效。

你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊。

自我批评是个人成长的重要途径，也是企业持续发展的一大法宝。让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。

制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。一个管理者是否优秀、他的工作是否卓有成效，取决于他能否集中人才优势，发挥出集体力量。

不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。我们要聚焦投资，提升核心竞争力，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力。

面子是无能者的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。

干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。一个人离开家庭，进入公司，必须具备两种品质：一种是对工作的热爱，另一种是对公司的忠诚。

华为没有成功，只是在成长。成功只是一个过程，而不是一个终点。

技术培训主要靠自己努力，而不是依赖于公司提供的资源。管理的本质，就是激发人的欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力

这些名句展示了任正非在管理和经营方面的深刻见解和智慧。