造价咨询员工绩效考核指标量表.docx

造价咨询部工程师绩效考核指标量表

考核期间： 2017 年 月

被考核人 职位 部门

考核人 职位 部门

序 权

考核项目

号 重

指标要求 评分等级

100%以上得15分，高于90%

实际业绩

得分

自 上 结

评 级 果

工作计划完

1

成率

办公成本控

2

制

成果文件存

任 3

档率

务

绩 4 资料控制

效

5 质量控制

员工学习计

6

划完成率

7 协作满意度

15 考核期内部门工作计

% 划100% 完成

考核期内部门办公成

5%

本控制在预算额内

15 要求100%完成技术文

% 案存档

15

造价资料全面齐全

%

40 工程报告成果平均误

% 差率控制在2%以内

员工学习计划完成率

5%

达到100%

同各专业协作满意度

5%

达8分以上

得10分，高于80%得5分；低于80%得0分

预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分

完成15分；没有完成0分

齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分

工程报告成果误差率在2%

以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分

完成5分，未完成0分

8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分

加权合计

序 行为指号 标

行 工作服

1

为 从

考核

2 协作性

权

指