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程序文件
数据服务项目实施步骤
月日起生效
文件号
编制
审核
同意
版次
1.0
日期
日期
日期
共15页
第1页
目标及适用范围
为规范数据服务业务中项目实施过程，达成项目标成本、进度、质量统一，特制订本程序；
本程序文件适适用于侏罗纪企业数据服务项目提供；
本程序文件由侏罗纪企业制订，其解释权及修改权属于；
本程序文件从月日起实施；
职责
数据服务部负责项目实施总体进程，并对实施最终止果负责；
主管副总负责在关键节点监控和协调资源；
质量控制部负责对项目实施过程中里程碑产生相关结果和文档进行质量控制，并将符合规范结果放入资源中心存档；
数据服务项目实施步骤
销售部签完协议后，数据服务业务项目经理（在项目销售步骤中准项目经理）制订《项目计划书》，交由主管副总审批，假如未经过，项目经理重新修改《项目计划书》；
假如审批认可，主管副总安排项目资源，假如需要，则填写《项目资源调度单》，同时将相关资料交给资源中心立案；
项目经理得到对应资源配置后，开始组建项目团体；
项目经理组建项目团体同时，制订项目实施方案，并经质量控制部审核，若未经过，项目经理对项目实施方案进行修改；
实施方案经过质量控制部审核后，项目经理和用户一起对实施方案进行协商和评审，若未经过，项目经理修改实施方案；
实施方案经过用户评审经过，进入资源中心存档，同时项目经理进行项目实施；
项目经理负责用户对项目实施结果进行评审，如未经过，项目经理对项目实施进行返工；
假如经过用户评审，项目经理进行项目总结，并将相关结果和文档交由质量控制部检验，如未经过，项目经理负责对未经过部分进行修改；
假如经过质量控制检验，项目经理将结果总结交给用户，同时相关结果和文档由质量控制部放入资源中心存档；
相关文件
《项目计划书》
《项目资源调度单》
《方案说明书》
《质量控制部对方案说明质量检验书》？
《方案说明书用户检验单》
《方案实施相关文档》
《数据要求说明书》
《用户验收单》
《项目总结》
《质量控制部对项目总结检验单》
《资源中心验收单》
项目计划书
项目名称
项目编号
项目经理
项目任务描述
项目总时间及关键里程碑设置
项目人力资源
项目费用估计
审批人意见：
总监：副总监：执委会：
备注：抄送财务部、人力资源部
时间
项目资源调度单
时间
项目名称
项目编号
项目经理
项目标跨中心（部门）资源调度缘由
申请人
审批人
正式调用时间：
起：
止：
备注：抄送财务、人力资源部
时间
时间
数据要求说明书
引言
目标
说明编写数据要求说明书目标，指出预期读者。
背景
待开发软件系统名称；
本项目标任务提出者、开发者、用户及实现该软件计算中心或计算机网络；
该软件系统同其它系统或其它机构基础相互来往关系。
参考资料
列出所用参考资料，如：
本项目标经核准计划任务书或协议、上级机关批文；
属于本项目标其它已发表文件；
本文件中各处引用文件、资料，包含所需用到软件开发标准。
列出这些文件资料标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料起源。
术语
列出本文件中用到专门术语定义和外文首字母组词原词组。
数据逻辑描述
对数据进行逻辑描述时可把数据分为动态数据和静态数据。所谓静态数据，指在运行过程中关键作为参考数据，它们在很长一段时间内不会改变，通常不随运行而改变。所谓动态数据．包含全部在运行中要发生改变数据和在运行中要输入、输出数据。进行描述时应把各数据元素逻辑地分成若干组，比如函数、源数据或对于其应用更为合适逻辑分组。给出每一数据元名称（包含缩写和代码）、定义（或物理意义）度量单位、值域、格式和类型等相关信息。
静态数据
列出全部作为控制或参考用静态数据元素。
动态输入数据
列出动态输入数据元素（包含在常规运行中或联机操作中要改变数据）。
动态输出数据
列出动态输出数据元素（包含在常规运行中或联机操作中要改变数据）。
内部生成数据
列出向用户或开发单位中维护调试人员提供内部生成数据。
数据约定
说明对数据要求制约。逐条列出对深入扩充或使用方面考虑而提出对数据要求限制（容量、文卷、统计和数据元个数最大值）。对于在设计和开发中确定是临界性限制更要明确指出。
数据采集
要求和范围
按数据元逻辑分组来说明数据采集要求和范围，指明数据采集方法，说明数据采集工作负担者是用户还是开发者。具体内容包含：
输入数据起源，比如是单个操作员、数据输入站，专业数据输入企业或它们一个分组；
数据输入（指把数据输入处理系统内部）所用媒体和硬设备。假如只有指定输入点输入才是正当，则必需对此加以说明；
接收者说明输出数据接收者；
输出数据形式和设备列出输出数
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