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第一章概论

第一节港口设备管理的方针、原则和任务

一、港口设备管理的方针

1、安全第一，预防为主

在港口设备管理中，要求港口设备使用和主管部门在管理工作中树立“预先防止”、“防

重于治”的指导思想，并把它贯彻到设备一生的全过程中。

2、依靠技术进步

一是要用高新技术改造现有老旧设备，提高设备的技术含量；二是要不断提高设备管理

维修人员的技术水平，推广采用先进的设备管理模式、故障诊断技术和计算机辅助管理手段；

三是在购置新设备时要注重设备的技术含量，确保购置的设备的科技含量处于当时的先进水

平。

3、促进生产发展

一要积极推进设备管理体制的改革，建立和逐步完善设备管理的激励机制和约束机制，

不断适应港口生产发展的需求，港口设备管理部门要从提高企业技术装备的整体素质降低设

备使用维修成本、提高港口企业的经济效益；二是港口企业经营者要充分认识到市场经济条

件下设备管理工作的地位和作用，重视港口设备适时的更新改造和保值增值，为港口企业长

远的发展目标奠定基础；三是要正确处理港口生产与设备管理之间的辩证关系。企业在日常

装卸生产计划安排中，要兼顾港口设备的维护保养工作计划的实施要求。

二、港口设备管理的原则

1、维护与计划检修相结合的原则

要保证设备经常处于良好的技术状态，必须加强设备的日常维护、保养、检查、润滑、

测试、调整和防腐等措施，有效的保持设备的功能，保证设备的安全运行，延长设备修理间

隔周期，减少修理工作量。

2、设计、制造与使用相结合的原则

为了克服设备的设计制造与使用部门之间相互脱节的问题，要求设计、制造单位对产品

用户的要求和使用条件进行认真的调查研究，在此基础上为港口提供先进、高效、经济和可

靠的设备，同时应帮助用户正确使用和维护设备，认真做好售后服务工作。

3、修理、改造与更新相结合的原则

对设备进行合理修复，能够恢复设备在使用过程中局部丧失的功能，补偿设备的有形磨

损。

4、专业管理与群众管理相结合的原则

设备管理工作要群策群力，尤其是要调动广大设备操作和维修管理人员参与设备民主管

理的积极性，改变只依靠少数专业人员管理设备的习惯做法，建立专业管理与群众管理相结

合的组织体系，这样做有利于做好设备管理的各项日常工作。

5、技术管理与经济管理相结合的原则

技术管理是指对设备的设计、制造、规划、选型、维护、监测、试验、修理、更新改造

等内容的技术活动，目的在于保持设备技术状态的完好，不断提高其技术素质，获得最好的

设备性能；经济管理是指既要重视设备在规划、设计制造阶段投资的经济性，又要重视设备

在维修使用阶段谋求停机损失和维修费用之间的最佳平衡，求得设备寿命周期费用最佳的经

济效果。两者结合，才能够保证设备管理工作取得最佳工作效益。

三、港口设备管理的任务

总之，港口设备管理的最终目的，就是建立适应社会主义市场经济和集约经营的设备管

理体制，通过技术和经济管理措施，对设备进行综合管理，充分发挥设备的投资效益，力求

使港口设备在全寿命周期内费用最经济，提高港口企业生产经营效益和企业的市场竞争力。

第二节港口设备管理的主要技术经济指标与考核

一、港口设备管理的主要技术经济指标

1、港口设备完好率

港口设备完好率是指港口企业拥有的装卸设备的完好台时占日历台时的比值。该指标反

映了港口设备的技术状态是否良好，它是衡量港口企业对港口设备管、用、养、修工作好坏

的综合指标。

港口设备完好率=（设备完好台时／设备日历台时）×100%

=[（设备日历台时－非完好台时）／日历台时]×100%

各类港口设备的完好率（平均）应该稳定在90%以上（大型固定装卸机械应在95%以上；专

用机械应在98%以上）。

2、港口设备利用率

港口设备利用率是反映港口企业港口设备在报告期内数量、时间和生产能力等方面利用

程度的指标。

1）台时利用率

它是指港口设备在报告期内的实际工作台时与日历台时之比值，用来反映港口设备在报

告期内的繁忙程度。

设备台时利用率=（报告期内设备工作台时／报告期内设备日历台时）×100%

=[（日历台时－停用台时）／日历台时]×100%

2）设备平均台时产量

它是指平均每台港口设备作业一小时所完成的工作量（起运吨数或自然箱数），是反映

设备效率的