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供货安装培训、调试方案

1、项目管理方案

项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件，能够合理的安排好项目的进度，并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要围绕这两个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。

在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

我公司作为专业的救护模拟器材产品供货商，拥有IS09001认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。

我公司将所提供产品直接送货到用户指定地点，待收到模拟器材后，公司安排专职工程师到现场免费安装、调试、技术服务及技术培训。

培训内容为模拟器材操作、应用和维护保养。针对本项目，技术培训采取上门培训方式。

1.用户联系好时间

2、培训对象:具体使用者

3、培训内容:模拟器材的基本组成与工作原理，正确的操作使用方法，日常的维护保养，常见故障的排除以及易损件耗材的更换等。

(1)模拟器材的基础原理、结构组成。

(2)模拟器材的正确使用及操作方法。

(3)该型号产品的基本特点及注意事项。

(4)模拟器材正常维护和保养方法。

(5)模拟器材故障的分析和排除。

(6)解答使用人员的提问。

4、培训效果通过培训，使每一位被培训者基本了解产品的工作原理，能独立正常使用器材，熟练掌握常用项目的监测过程及日常模拟器材的维护保养。现将有关我司项目管理的主要内容作一一介绍:

1.1.项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:

?人力、财力、物力资源的调配

?设计、实施、服务环节的进度监管

?设计、实施、服务环节的质量监管

?设计、实施、服务环节的安全监管

?对遵守法律法规的管理

1.2.商务管理

取得合同以后需要及时跟原材料厂商并发出定单:合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

?合同、商品定单等文件的管理

?模拟器材供应商的制度

?商品货期的制定与控制

1.3.安装管理

在安装模拟器材过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:

?模拟器材材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)

?安装的进度管理(进度计划、进度执行)

?安装的质量管理(验收制度、成品保护)

?安装的安全管理

?安装的组织管理

?工程的文档管理

2、项目实施准备

项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分的做好各项准备，这样主要是为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成。

2.1.项目实施机制

有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现，该项目也不例外，针对项目的特殊性，事先制定好了如下几点实施机制的重要因素:

(1)是建立健全和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解:

(2)是结合目前的主要工作内容，明确本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人，使每个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角，避免出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半:

(3)是进一步明确本部与项目部之间的工作界面，做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱:

(4)是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。

2.2.项目材料准备

能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控好，势必会影响到整个工程的顺利进行，所以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好的图纸，为