文化传媒公司运作方案.pdfVIP

“xxx文化传媒公司”运作方案

一.工作目标:

(1).2008年x月到xxxx年x月该项目销售收入达到120万

(2).该杂志质量在稳步提升

二工作方式和内容：:

(1).xxx作为总经理人对股东负责；

(2).该公司采用职业经理人负责制；

(3).该公司发生的费用由股东承担；

(4).超过任务部分按利润的25%提成给xxxx公司作为奖励发给员工；

(5).发生的费用在3000元以内，职业经理人有权决定其使用。2000元以上必

须报董事会通过。

三.期限:2008年3月―2009年2月

四.双方分工情况

向凤来:

(1).负责《xxxxx》杂志的运营；

(2).取得的收益上交董事会；

(3).将公司的运营情况每半年上报董事会；

董事会:

(1).负责该公司运营费用；

(2).对向凤来运营情况进行监督和指导。

五.产权归属:

本杂志产生的成果及产权归董事会拥有。

六股东及其团队成员：

该杂志的股东有：xxx公司、xxx公司、xx传媒、xxx市广告公司，四家公司在

xxx文化传媒公司持有股份分别是：30％、25％、25％、20％。

我愿牵头和四家公司成立编委会，一道根据自己对市场的分析判断以及

策划知识共同对该刊物的内容、设计、发展、招商进行决策。

向凤来工作经验和学习经历

2007.1－2008.1同舟策划公司总经理

2005.3－2007.1景丰公司总经办常务经理

2003.3－2005.2中颐集团总经理助理兼总经办经理

2001.2－2003.2中颐集团(华景)总经理助理

2006年国家人事部高级商务策划师资格

2005年美国项目管理协会高级项目管理师资格

2004年自学人民大学MBA教材

2003年商务谈判实战培训

2002年获得ISO内审员资格

2001年西南科技大学经济管理学,会计专业本科毕业

我将于2008年x月x号之前在原来运作班子的基础上充实和调整该项目

团队成员，各策划、记者、编辑、营销、投递员按各工作岗位的任职条件来任用。

但该团队成员人员启用原则是敬业、专业、高效、人品好、吃苦耐劳。预计其经

营策划人员需要2人、编辑2人、记者2人、设计2人、营销4名、投递员4

人，总计16人。

我的优势有：

1有较深厚的商务策划经验；

2在沿海做公司高层多年，回到四川自己做过公司总经理；

3有较好技能带领团队出业绩；

4思想时尚、先锋；

5有较好的审美观；

6能站在公司的高度想问题做事情；

7有先进的管理理念和管理体系；

8自己能较快的组织一个能征善战的运作杂志的团队；

9有现成的各企事业单位负责人的资料。

七该杂志目前的主要客户有：大型企事业单位、房地产、婚庆、酒楼、酒店、车

行、珠宝、美容美体、家居、屋等休闲会所、品牌服装、金融保险、电器、茶叶、

鱼庄等。

八运作思路

通过最近1个月我亲自跑市场、对其分析整理得出以下结论和思路：

（一）背景分析

DM杂志在欧美发达国家成为第三大广告媒体，深受广大消费者的厚爱。国外的

DM广告形式已占到广告市场的10％至20％，而我国DM杂志则只占广告市场近

1％市场份额。与国外相比，DM媒体的成长空间巨大。该类型DM杂志排除了新

闻文字干扰，并具有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势。直

投媒体的优点在于消费咨询和定向发行。媒体和商品信息合二为一，形式和内容

高度统一，受阅率高，读者就是商品信息的接受者。近一两年来在我国迅速发展。

目前在我国沿海地区和一些大中型城市发展尤为迅猛，并得到时尚中高收入阶层

的肯定。《xxxx》在乐山和峨眉地区联合发行单位达到500多家。分别有大型企

事业单位、高档宾馆酒店、休闲会所、茶楼、家居、珠宝、美容、车行、学校、

医院、银行、品牌服装等中高消费群体出入的场所。目前发行份数达到1.6万册,

每册112页。

我们了解到《生活速递》、《目标》、《品味》等DM杂志均运行良好。乐山和

峨眉是旅游城市，而旅游人士有趣味稳定的各类型人群，有对各种消费信息求之

若渴的需要。所以《xxxx》有其存在的空间。

（二）该杂志的SWOT分析

1优势有：

A该杂志是乐山DM杂志中唯一有法定刊号的DM杂志；