工程质量管理制度汇编.docx

工程质量治理制度汇编

工程质量治理制度汇编

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工程质量治理责任制

第一条建立分部负责人责任制.分部经理对工程质量负总责.分部负责人必需具备相应业务素养和组织力气,具备工程治理工作实际阅历。分部人员素养、内部机构，必需满足工程技术、安全质量治理上的要求；

其次条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任.分部必需严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工标准和施工合同组织施工.对担当重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级治理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部要把质量责任分降落实到各个岗位和员工,形成全员、全方位、全过程质量治理责任体系;

第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级治理负责人和技术负责人、质监〔检〕人员、计量测试人员对工程质量负相应治理、监视和技术责任.凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担当什么职务，都要追究其相应责任.

分部经理质量职责

质量职责

、分部经理在工程质量上分别对上级负责;对本工程质量治理工作负治理和领导责任；

、认真贯彻执行国家和上级公布的工程质量治理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和治理打算。针对工程特点，组织编制本工程《工程工程质量、安全、环境综合治理打算》及施工组织设计，确定工程创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施；

、组织质量检查,开展创优活动,推行全面质量治理，催促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题,组织分析缘由和制订整改措施.对质量低劣工程责令返修或返工;

、随时把握工程质量状况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造；

、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格催促职能部门加强对工程质量监管力度；

、正确处理质量与工期关系,组织均衡生产,当工期与质量发生冲突时，要优先保证工程质量；

、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量治理工作的经费投入；

8〕、对工程质量事故和消灭的不合格工程担当领导责任.

分部总工程师质量职责

1)、帮助分部经理制定工程质量治理方针、目标,规划和组织开展贯标工作，组织分部经理部有关部门制定《工程工程质量、安全、环境治理打算》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出订正和预防措施;

2〕、认真审核设计图纸，并严格依据设计图纸和技术要求施工.对违反施工技术标准、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人,有权制止，准时订正质量问题；

、定期组织员工学习施工技术和召开施工阅历沟通会，开展技术攻关和QC小组活动，总结沟通QC小组活动阅历和成果材料编写.推广应用“四”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关；

、加强对工地试验室和计量等质量根底工作领导，催促正确使用和治理检测设备，严格按操作规程进展科学试验；

5〕、组织参与质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析；

、组织填写各种原始记录及质量评定资料,负责组织技术、质量档案的整理工作;

、对因技术缘由造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。

架子队长对工程质量负有直接责任,其主要职责

、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织

设计、技术交底等进展施工，并检查监视;

、乐观运用技术、工艺、材料、设备等成果,保证工程质量.组织均衡生产，文明施工；

、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关；

、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改.对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以订正；

5)、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成工程质量事故担当直接责任.

工班〔组)长对本班〔组)的工程质量负责，其主要职责1)、严格按施工标准和质量标准组织施工；

2〕、做好工前技术、质量标准交底,严格工中质量自检、互检，进展工后自评。上道工序不合格,不准进入下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态；

、做到文明施工，作业现场干净，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性;

、对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题担当直接责任；

5〕、组织全工班〔组〕人员常常学习标准、验标和施工工艺，不断提高自身素养,增加质量意识;

6)、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要准时进展订正.

技术人员质量职责

各级技术人员要对自己进展技术指导的工程质量负全部技术指导责任，其主要职责：

、认真学习设计文件、施工标准、验标、工法、局集团公司内控标准等，提高技术工作质量，保证自己所出具的技术交底〔含施工图〕、测量放样准确无误;

、在施工前对施工图设计要