购物中心项目建议书.docx

-让每个人公平地提升自我

XX购物中心项目建议书

XX超市连锁2023年五月

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目录

\l“_TOC_250007“总论 1

\l“_TOC_250006“工程提出的背景和市场分析 4

\l“_TOC_250005“工程建设规模和经营治理模式 7

\l“_TOC_250004“工程建设方案 10

\l“_TOC_250003“环保和节能 12

\l“_TOC_250002“投资概算和资金筹措 14

\l“_TOC_250001“效益分析 15

\l“_TOC_250000“8 结论 17

1 总论

一、工程名称

XX购物中心

二、承办单位简介

本工程的承办单位——XX超市连锁是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积缺乏500㎡的小型超市渐渐进展壮大起来，通过近几年的突飞猛进的进展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。网点掩盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。

公司注册在全国著名的鱼米之乡、秀丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部份地域，接踵在上海、浙江、江苏、安徽、XX、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交壤的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际多数市上海，西至川、贵重镇，均有XX超市的门店落地生花，既富强了本地的商业市场，也给本地居民的日常生活供给了诸多便利。为适应的业态形

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势进展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导通过很屡次的市场调研，将运营目标及进展方向作出斗胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、军队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支XX超市小型流淌超市车，将这些小型流淌超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。

2023年，XX超市迎来了进展的关键性一年，早在2023年，公司决策层便不断查找的合作工程和合作伙伴，留意拓展的进展平台，吸取颖血液，在同国内外众多成心共谋进展的企业集团的沟通中，公司决策者们感觉到，立足企业的本业，“力求完善完善、谋求进展壮大”是XX超市的企业进展方向。在做好本业、便利百姓生活的同时，多方位、多渠道开拓市场，寻求的进展，2023年伊始，捷报频传，通过量方考察及多轮谈判，XX超市欲与香港势力集团联姻，使其成为香港势力集团旗下在国内的又一支生力军，在以连锁超市、商场、便利店为主营业态的同时，进军传媒业，生态农业、及房地产业。

2023年，XX超市仍旧一如既往，始终坚持走具有自身特点、符合业

态实际、切近百姓生活的连锁进展之路，以经营业态多样化，连锁网络城乡化，效劳理念人性化为企业的建设目标，坚持不断优化和长久创，真正走出一条表现XX特色的企业之路。

2023年，XX超市打算在加速网点进展速度的同时，分阶段、分地域渐渐整合优化老门店，增加门店的专业性，技术性改造，并渐渐将大型卖场、标准型超市、社区便利店等业态形式严格区分，使其各尽其能、各具特色。

三、工程拟建地址XX省XX县XX镇四、建设内容及规模

本工程拟建一座建筑面积约18000平方米的现代化综合性购物中心，

占地面积约万平方米〔20亩〕、共三层，购物中心集购物、休闲、消遣为一体。

五、建设年限

本工程打算于2023年4月开头前期工作，2023年6月开工，2023年

5月1日正式开业，建设期一年。

六、投资概算

本工程总投资3000万元，资金来源为

金。

XX超市连锁自由资

2 工程提出的背景和市场分析

一、行业背景

连锁超市是指经营同一类别的商品和售后效劳的假设干超市以必定的形式归并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营治理活动的专业化、组织人事标准化和内部治理手腕的现代化，做到使简单的商业活动实现相对的简洁化，从而到达规模效应。通过10连年的进展，我国连锁超市市场进展已取得了浩大的进步，经营业态不断增加，由进展之初单一的经营模式进展到此刻的大型综合超市、仓储超市、精品超市、便民超市、便利店、专业店等众多业态一路进展的格局，商品品类进一步增加，连锁超市向品牌化进展，消费者到连锁超市消费的意愿也渐渐提升，超市销售额更是快速增加。

进入二十一世纪中国零售业开头全面对外开放，国外零售巨头大举进入中国，对中国零售行业造成浩大冲击的同时也给中国连锁超市行