管理学基础试题练习及答案.docx

治理学根底试题练习及答案

一、选择题(括号内为答案)

“治理的十四项原则“是由〔亨利。法约尔〕提出来的。

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关“，这是〔成就需要〕理论的观点。

“战略“一词原意是指指挥军队的〔科学，艺术〕。

〔20世纪70年月〕以后，在我国一些企业，目标治理思想得到广泛的应用，并在实践中与打算治理、民主治理、经济责任制等治理制度相结合，形成带有中国特色的目标治理制度。

〔工作质量〕把握是指企业为保证和提高产品质量，对经营治理生产技术工作进展的水平把握。

〔头脑风暴法〕决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

1990年，美国麻省理工学院斯隆治理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼-学习型组织的艺术与事务》，以下选项中〔系统思考，转变心智模式，超越自我，建立共同愿景〕是其主要内容。

1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的阅历，提出了应变市场变化的方法，即〔企业流程再造〕。

M型构造又称为多部门构造，亦即〔事业部制构造〕。

按推想属性的不同，可将推想划分为〔定性推想，定量推想〕。

依据沟通方式不同，沟通可以划分为〔口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通〕等类型。

依据把握对象的范围，可以将把握分为〔全面把握，局部把握〕等类型。

依据组织明文规定的原则、方式进展的信息传递与沟通的沟通方式是〔正式沟通〕。

不属于抑制沟通障碍的组织行动有〔使用反响技巧〕。

处理冲突策略中最有效的方法是〔解决问题〕。

从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是〔有学问的人，有力气的人，对组织忠诚的人〕。

单位产品的总本钱一般由两局部构成：〔固定本钱，可变本钱〕。

当外部环境具有很高的不确定时，打算应是指导性的，同时打算期限也应当〔更短〕。

当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有〔乐观进取的措施，消极防范的措施〕。

当推想者能够得到足够的准确数据资料时，承受〔定量推想〕是可取的方法。

定性决策方法是决策者依据所把握的信息，通过对事物运动规律的分析，进展决策的方法。主要的定性方法有：〔特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法〕。

对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进展的推想就是〔市场推想〕。

对供给商的评价，〔协同力气〕主要涉及的是供给商响应买房需求变化的力气。

对治理人员的奉献考评包括〔达标绩效评价，治理绩效评价〕。

对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括

〔技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境〕。

对于高层治理者来说，把握良好的〔概念技能〕是最为重要的。

俄亥俄州立大学的争论者通过调查争论，总结出描述领导者行为的两个维度：

〔关心维度，定规维度〕。

依据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括〔刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算〕。

依据治理二重性的原理，于自然属性相联系的是〔生产力，社会化大生产〕。

依据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有乐观性，但缺乏足够的技能的状况下，应承受的领导风格是〔高工作-高关系〕。

依据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：〔主要目标，并行目标，次要目标〕。

依据每个人的力气大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的〔量才使用〕原则。

工作丰富化的重点是〔一般专业人员〕。

沟通的深层次目的是〔鼓舞或影响人的行为〕。

古典治理理论对人性的根本假设，认为人是〔经济人〕。

关联多元化进展战略的关键是业务与原有业务之间在〔生产系统，产品的核心技术，顾客根底，销售渠道〕等方面,有确定的关联性

关于战略远景的描述，以下选项中，〔它规定了可量化的经济指标〕是不准确的。

治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，〔9-1型〕领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的把握活动，是把握的最高境地，即〔前馈把握〕。

治理者之所以编制打算，是由于〔打算是一种协调过程，通过打算促使治理者展望将来，打算为把握供给了标准和依据〕。

赫茨伯格提出的双因素理论认为〔保健因素〕不能直接起到鼓舞的作用，但能防止人们产生不满心情。

打算工作的核心环节是〔决策〕。

打算评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是：〔大事，活动，关键线路〕。

常常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进展的简洁化决策，属于

〔程序化决策〕。

决策的第一步是〔识别问题〕。

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进展综合、比较，查找二者的最正确战略组合，为战略制定和战略决策供给更为直接的依据。这就是〔SWOT分析〕。

考评治理人员的理解力气和组织执行